進(jìn)入四季度，大尹格莊金礦采礦一車間星級(jí)文明企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)全面發(fā)力，車間的組織力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力等均有了顯著提升，為企業(yè)提檔升級(jí)、趕超發(fā)展注入了新活力。

強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化機(jī)制提能力。車間通過(guò)不斷優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制、豐富每月分區(qū)綜合評(píng)比內(nèi)容，在各班組間形成安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、設(shè)備管理多方面綜合較量的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，車間的現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平得到有效提升。為切實(shí)提高職工的綜合技術(shù)能力，車間在統(tǒng)籌好安全生產(chǎn)組織的同時(shí)最大限度為職工參加各類培訓(xùn)提供便利條件。期間，安排臺(tái)車作業(yè)人員赴重慶交通職業(yè)學(xué)院進(jìn)行為期三個(gè)月封閉培訓(xùn)式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了鑿巖臺(tái)車的操作技術(shù)和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，成為校企合作模式的先行者；組織42名涉爆人員分批次進(jìn)行新型導(dǎo)爆管培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為新型導(dǎo)爆管的全面更新?lián)Q代奠定了基礎(chǔ)。車間切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理水平，從班組長(zhǎng)以上管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量抓起，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工踴躍參加各類安全演講比賽，在車間內(nèi)部掀起了學(xué)安全、講安全的浪潮。

謀突破，統(tǒng)籌規(guī)劃解難題。面對(duì)提質(zhì)增量、節(jié)能降耗、安全管控提檔升級(jí)等任務(wù)挑戰(zhàn)，該車間突出執(zhí)行力建設(shè)，以區(qū)域負(fù)責(zé)人制度為抓手細(xì)化任務(wù)責(zé)任，采用內(nèi)外聯(lián)合聯(lián)動(dòng)的方式，最大化提升車間安全管控水平及各項(xiàng)作業(yè)效率。為保證運(yùn)輸量，該車間采用末端倒逼模式，保障提運(yùn)系統(tǒng)滿負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)了提礦提毛兩不誤；為加強(qiáng)成本管理，該車間以“縮短工作流程，提升作業(yè)效率”為導(dǎo)向抓實(shí)降本增效，完成臺(tái)車電纜支架、導(dǎo)爆線母線卷線器等多項(xiàng)創(chuàng)新改造。為保證車間采場(chǎng)采充平衡，采礦車間與充填車間內(nèi)外協(xié)調(diào)，做好方案共享和技術(shù)交底，確保采充作業(yè)效率最大化，筑牢了提產(chǎn)基礎(chǔ)。為提高落礦作業(yè)效率，車間積極與保衛(wèi)科聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)炸藥上報(bào)、審批、運(yùn)輸、下放、支領(lǐng)、使用全流程的安全穩(wěn)定性和快捷連續(xù)性，確保了井下爆破作業(yè)的有序進(jìn)行。

重實(shí)情，真抓實(shí)干舒人心。車間將職工的愁事、難事作為日常工作的著眼點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。為改善井下作業(yè)條件，車間將反光背心統(tǒng)一換為輕便透氣款，改善了井下工作時(shí)傳統(tǒng)背心悶熱不透氣的缺點(diǎn)；通過(guò)貫通風(fēng)井、挪風(fēng)機(jī)、設(shè)風(fēng)門、堵廢川等措施，千方百計(jì)改善井下通風(fēng)條件。同時(shí)，車間增設(shè)了微信訂飯群，改變以往手寫(xiě)訂飯的模式，增設(shè)400升和300升水罐，安置在井下作業(yè)人員密集區(qū)域，有效提高了井下職工飲食的便利性。一系列暖心舉措讓職工“點(diǎn)贊量”大幅提升，匯聚起了企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的內(nèi)生動(dòng)力。