今年以來(lái)，招金北疆機(jī)修車(chē)間通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、創(chuàng)新發(fā)明等活動(dòng)，將提高維修技術(shù)、設(shè)備檢維修技能等作為提升團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)的重要內(nèi)容，從“學(xué)、幫、帶、賽”四個(gè)實(shí)招發(fā)力，將干部隊(duì)伍打造成為企業(yè)降本增效的主力軍。

“以學(xué)促行”。該車(chē)間以安全生產(chǎn)雙重責(zé)任落實(shí)和“六降六?！?、“百日攻堅(jiān)”等活動(dòng)為契機(jī)，利用線上線下多種方式組織開(kāi)展自助維修、安全操作、日常養(yǎng)護(hù)等安全必備知識(shí)培訓(xùn)，用安全理論、操作知識(shí)武裝頭腦。同時(shí)，每天通過(guò)微信、釘釘群分享一個(gè)事故案例或用自己語(yǔ)言編輯一條安全警示語(yǔ)，念好安全工作“緊箍咒”，保證警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)維修工的安全操作意識(shí)。

“以幫促干”。針對(duì)部分維修工專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)薄弱、知識(shí)面不夠?qū)掗煛⒃O(shè)備性能和原理不熟悉等現(xiàn)狀，車(chē)間組織維修技術(shù)人員“一對(duì)一”進(jìn)行設(shè)備設(shè)施日常維修技術(shù)幫扶，通過(guò)設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)積極性，使日常檢查維修服務(wù)真正落到了實(shí)處，做到各類(lèi)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，達(dá)到綜合素質(zhì)、安全系數(shù)和績(jī)效工資三項(xiàng)提升。

“以帶促進(jìn)”。該車(chē)間完善以師帶徒機(jī)制，充分發(fā)揮以老帶新、以師帶徒作用，加強(qiáng)新員工的培養(yǎng)。車(chē)間挑選實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深厚、技能素質(zhì)嫻熟的老師傅，對(duì)新員工上臺(tái)“言傳”，進(jìn)實(shí)“身教”，從理論和實(shí)踐上手把手的傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和竅門(mén)，“以點(diǎn)帶面”。同時(shí)，督促青年員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)革新和小改小革，立足崗位成長(zhǎng)成才。

“以賽促練”。 車(chē)間結(jié)合“六降六保”、“星級(jí)文明企業(yè)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，定期組織內(nèi)部各崗位技術(shù)比武、比賽、演練等活動(dòng)，以賽促練、以賽促學(xué)，在內(nèi)部形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍，推動(dòng)崗位員工技能整體提升。同時(shí)，車(chē)間主任牽頭，每周組織對(duì)車(chē)床、電氣焊、特殊工具等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高各崗位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，從提供優(yōu)質(zhì)維修服務(wù)上“強(qiáng)身健體”。

截至目前，該車(chē)間完成修舊利廢40余萬(wàn)元，小改小革3項(xiàng)。自主完成采二車(chē)間四礦區(qū)井架、卷?yè)P(yáng)機(jī)、穩(wěn)車(chē)、變壓器平臺(tái)、采一車(chē)間消防水池彩鋼房、選礦車(chē)間輸送帶分料器、漏斗平臺(tái)的重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施安裝30余臺(tái)套，為企業(yè)節(jié)省安裝費(fèi)用170余萬(wàn)元；完成法蘭盤(pán)、取樣機(jī)、刮板軸、水泵電機(jī)、葉輪、軸套等機(jī)加工事項(xiàng)50余批次，節(jié)省加工費(fèi)用23萬(wàn)余元。