今年以來(lái)，金亭嶺礦業(yè)樹(shù)牢安全發(fā)展理念，層層壓實(shí)責(zé)任，繃緊安全弦，擰緊安全閥，織牢安全防護(hù)網(wǎng)，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，不斷為安全生產(chǎn)加碼賦能，全力拉開(kāi)新征程繼續(xù)奮斗拼搏的序幕。

思想賦能，夯實(shí)安全“硬基礎(chǔ)”。一是該礦加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，組織開(kāi)展春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“開(kāi)工第一課”，建立“三級(jí)”宣傳網(wǎng)絡(luò)，采取集中與分散相結(jié)合的方法，讓干部職工認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)；二是利用每周周四作為安全學(xué)習(xí)日，組織學(xué)習(xí)事故案例，用身邊事教育身邊人，為職工打好安全生產(chǎn)“預(yù)防針”，組織全員觀看安全專(zhuān)題片，教育引導(dǎo)干部職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦；三是以“安全文化月”為契機(jī)，常態(tài)化開(kāi)展安全演講競(jìng)賽、安全警示教育、安全大講堂、安全“五進(jìn)”等活動(dòng)，廣泛宣傳安全理念和知識(shí)技能，切實(shí)用思想教育“軟方式”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“硬成效”。

責(zé)任賦能，畫(huà)好安全“同心圓”。一是按照“三管三必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，完善各個(gè)崗位的安全責(zé)任清單，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)做到責(zé)權(quán)相符、內(nèi)容明晰、操作性強(qiáng)；二是以“履職盡責(zé)”為根本點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的檢查巡視，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；三是突出班組安全管理，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為“陣地”，以班組為“單元”，多措并舉，推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，全面開(kāi)展井下分區(qū)管理、最佳工作面等活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。

管理賦能，構(gòu)建安全堅(jiān)實(shí)屏障。一是制定年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)，分層次、分專(zhuān)業(yè)、分崗位制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施分級(jí)分類(lèi)精準(zhǔn)培訓(xùn)；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、崗位人員，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，加強(qiáng)制度、規(guī)程、措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，做到橫向到邊、縱向到底；三是完善應(yīng)急管理制度，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，嚴(yán)格按照年度計(jì)劃組織應(yīng)急演練，提升應(yīng)急管理能力，確保及時(shí)有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；四是按照隱患排查“全員參與、閉環(huán)管理”的原則，進(jìn)一步夯實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理責(zé)任，對(duì)排查出的事故隱患分級(jí)管理，按事故隱患等級(jí)進(jìn)行“五落實(shí)”，確保隱患排查治理到位。