生產(chǎn)組織上“增產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，提質(zhì)量”。一是緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞責(zé)任制改革、生產(chǎn)組織、自有產(chǎn)業(yè)隊伍建設(shè)精準(zhǔn)施策，全力打通制約生產(chǎn)經(jīng)營的難點和痛點；二是開展“增產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)、提質(zhì)提效”活動，研細(xì)生產(chǎn)計劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，強化采掘充平衡管理，進(jìn)一步優(yōu)化出礦結(jié)構(gòu)，出礦量及出礦品位，實現(xiàn)穩(wěn)步增長；三是完善優(yōu)化深部運輸線路，緩解深部提升運輸壓力，同時充分利用切割槽天井鉆機加快風(fēng)井施工，改善深部通風(fēng)，提高深部作業(yè)效率。

經(jīng)濟(jì)運行上“增產(chǎn)創(chuàng)利，提效能”。一是通過開展“六降六?！?、“五優(yōu)競賽增效”活動，加大成本考核力度、加強剛性預(yù)算管控、嚴(yán)把支出審核關(guān)等方式，進(jìn)一步降低企業(yè)管理費用；二是不斷強化職工節(jié)約意識，引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)效”理念。厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，積極營造降本增效良好氛圍；三是嚴(yán)抓損失貧化及礦毛混倒，提升出礦品位，實現(xiàn)降本增效。

重大項目建設(shè)上“增速擴(kuò)面，提進(jìn)度”。一是圍繞年度“雙重點”工作目標(biāo)，加壓奮進(jìn)、加力突破。成立由“礦長”牽頭督辦的重點項目攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)度指揮，克服不利因素影響，順利取得6000t/d新采礦許可證；二是制定措施，壓實責(zé)任。加強增速擴(kuò)面工作督導(dǎo)，順利通過尾礦庫擴(kuò)容改造項目安全設(shè)施設(shè)計審查，完成尾礦庫擴(kuò)容改造項目施工圖設(shè)計及北耩搬遷前期相關(guān)方案規(guī)劃及初步設(shè)計等工作。

強化內(nèi)控管理上“增嚴(yán)增細(xì)，提管理”。一是穩(wěn)步推進(jìn)自有產(chǎn)業(yè)隊伍建設(shè)，通過社會化招聘、內(nèi)部調(diào)動等方式增加一線人員。通過外出脫產(chǎn)培訓(xùn)、以師帶徒等方式，加快自有隊伍精英人才培養(yǎng)。引進(jìn)大型機械化設(shè)備用于主要中段開拓，機械化作業(yè)率、作業(yè)效率大幅提升，自有產(chǎn)業(yè)隊伍采掘總量得到明顯提高；二是強化“一崗雙責(zé)”管理，組織重點崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，通過每日廉語，廉潔教育培訓(xùn)等措施，強化干部隊伍素質(zhì)。通過黨員帶頭、團(tuán)員跟進(jìn)、巾幗齊動模式把黨建工作融入中心，把職工的“問題清單”變成了“幸福賬單”；三是通過安全生產(chǎn)“回頭看”、兩會期間提級管理、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、安全文化月活動、安全分區(qū)管理、完善全員“反三違”手冊、崗位風(fēng)險管控清單、臨時避險硐室等方式，守牢安全生產(chǎn)基本盤，實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理雙提升。