編者按：

      招金集團5月份工作會議召開后，各企業(yè)積極行動，深入貫徹落實會議精神，鉚定目標、精準發(fā)力，全面掀起勞動競賽，多點開拓市場增量，突出抓好管理創(chuàng)效，全力沖刺“雙過半”。

招金礦業(yè)：

招金礦業(yè)以“六降六?！睘榻y(tǒng)領(lǐng)，深入落實攻堅六場硬仗，匯聚強大合力，激發(fā)內(nèi)生動力，跑出加速度、干出高效率，全面沖刺“雙過半”任務(wù)目標。  

把握增產(chǎn)增效主基調(diào)。重點抓好企業(yè)擴能增產(chǎn)，夏甸金礦、大尹格莊金礦、早子溝金礦等骨干企業(yè)嚴格按照生產(chǎn)計劃，科學組織生產(chǎn)，圍繞產(chǎn)量、掘進量、出礦量、出礦品位、選礦處理量、選礦回收率等指標加大考核力度，全面推進生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

打好降本增效組合拳。圍繞“降本、增效、止血、堵漏”等經(jīng)營管理措施，大力開展修舊利廢活動，減少非必要對外支出。同時，把技術(shù)創(chuàng)新與降本增效相結(jié)合，實施流程改造創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)運行系統(tǒng)，全面提升企業(yè)機械化、自動化水平。

打造科技創(chuàng)新增長極。重點打好項目攻堅戰(zhàn)，圍繞無尾無廢礦山建設(shè)、廢渣綜合利用、深部開采等項目，開展靶向攻關(guān)，形成百花齊放的生產(chǎn)格局。同時，公司以提質(zhì)增效為抓手，讓員工的“小發(fā)明”“小改造”等創(chuàng)新成果成為提質(zhì)增效源動力，打造知識型、技能型、創(chuàng)新性的職工隊伍。

招冶公司：

招冶公司圍繞沖刺“雙過半”，進一步強化、細化各項重點工作舉措，深入推進市場開發(fā)、疫情防控、精益管理等工作，確保高效率、高質(zhì)量完成“雙過半”任務(wù)目標。  

搶抓市場營銷機遇。面對疫情防控給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的巨大沖擊，招冶公司一方面強化銷售市場研判，抓住高價機遇，做好硫酸、鐵粉等產(chǎn)品的銷售，保障生產(chǎn)效益；另一方面加大原料市場開發(fā)，積極做好客戶的維護和服務(wù)，利用保稅庫優(yōu)勢，增加購礦量，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。

創(chuàng)新推進精益管理。公司把成本管理作為精益管理的重點，強化過程和源頭控制，確保增產(chǎn)、增收、增利。從科技研發(fā)、工藝技改、“四新”引進、指標優(yōu)化等多方面主動尋找突破口，依靠內(nèi)部提升打破市場壁壘，實現(xiàn)精益調(diào)配、精益生產(chǎn)、精益操控，使有限的資源產(chǎn)出最大的效益。

強化現(xiàn)場管理提升。落實網(wǎng)格化管理，不斷提升現(xiàn)場管理水平，并把現(xiàn)場提升的鞏固作為日常管理的重點，杜絕問題反復出現(xiàn)、反復整改。同時，抓好關(guān)鍵少數(shù)，強化干部履職履責和考核問責，明確干部全面負責和問責制度，實現(xiàn)由“靠檢查推動整改”到“主動求變”管理方式的轉(zhuǎn)變。

招金有色：

招金有色緊緊抓住工作重點，從復工復產(chǎn)、提質(zhì)增效、動力提升、安全環(huán)保等方面落實各項舉措。

掛圖作戰(zhàn)，“雙重點”工作加速推進。所屬子公司新東莊金礦盯緊目標、加壓奮進，提前計劃一個月完成采礦證的變更工作，并按計劃完成了排污口設(shè)置、恢復通風作業(yè)，井下排水作業(yè)方案的評審及批復等各項工作。所屬子公司金寶礦業(yè)順利取得復工整改批復，礦井改造、井筒排險、井底清淤、選廠、充填站、信息化、地表基建等一系列改造項目均按計劃有序推進。

借智借力，礦區(qū)整體勘查設(shè)計取得突破。為確保探礦增儲取得成效，與中南大學開展合作，采用伽瑪能譜掃描與大地電磁測深相結(jié)合的手段，圓滿完成對新東莊全礦區(qū)深部礦體定位預(yù)測研究，完成《深部礦體定位預(yù)測研究》中期報告，為下步礦區(qū)的整體勘查設(shè)計及工程施工奠定了基礎(chǔ)。

 儲備項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。堅定不移推進對外開發(fā)工作，截至5月底共完成對外開發(fā)分析論證項目共計29項（國外15項，國內(nèi)14項），緊盯優(yōu)質(zhì)項目完成實地考察項目8項、重點推進4項。

招金精煉：

招金精煉全體干部職工踐行“奮斗者”理念，以“抓穩(wěn)定、保業(yè)績、謀發(fā)展”為工作主基調(diào)，務(wù)實創(chuàng)新、攻堅克難，力爭實現(xiàn)“雙過半”目標。

黨建引領(lǐng)、多元共治，筑牢穩(wěn)定發(fā)展基石。公司開展各種黨史學習教育活動，對全體黨員干部進行了深刻的黨性錘煉，砥礪政治品格，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅定的思想引領(lǐng)。同時，公司積極響應(yīng)全省安全整頓號召，深入開展“大學習、大培訓、大考試”和“安全生產(chǎn)大排查、大整治”活動，組織培訓12次，排查各類隱患17項，整改率達到100%，隱患排查機制和動態(tài)管理逐步完善，安全生產(chǎn)底氣更足，力保疫情防控與安全整頓雙戰(zhàn)雙贏。

聚焦主業(yè)、整合資源，深耕“開源”提業(yè)績。原料板塊克服省內(nèi)礦山企業(yè)停產(chǎn)整頓、市場價格波動導致競爭壓力加劇的不利形勢，依托三方監(jiān)管業(yè)務(wù)整合省外及終端市場資源，打開了局面；終端板塊強化深圳運營中心業(yè)務(wù)開拓，不斷升級標桿店運營管理，全面進軍濟南市場；銀行板塊實現(xiàn)了新興倉配和寄送業(yè)務(wù)穩(wěn)定增收，力?！半p過半”目標完成。

對標學習、持續(xù)發(fā)力，精耕“節(jié)流”降成本。借助魔學院和量見云線上學習平臺，強化“內(nèi)訓外培”，實現(xiàn)了全員學習和常態(tài)化學習；與此同時，通過各項信息化系統(tǒng)的搭建，在市場化運營、生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本壓縮、積壓庫存清理、資金周轉(zhuǎn)等方面取得了顯著進步。

招金膜天：

為了更好地備戰(zhàn)“雙過半”，答好“中考卷”，招金膜天錨定目標全面沖刺，在研發(fā)攻關(guān)、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等方面重拳出擊，下真功夫，練真本領(lǐng)，確保“時間過半，任務(wù)過半”。  

     強化技術(shù)創(chuàng)新，破解發(fā)展瓶頸。面對因疫情帶來的原材料價格增長、供應(yīng)緊張的突出問題，公司積極應(yīng)對，在原牌PVDF原材料斷供的情況下，通過大量實驗成功研發(fā)出三款PVDF新產(chǎn)品，目前車間生產(chǎn)穩(wěn)定、水通量、截留率達標，有力保障公司的訂單交付，為市場營銷提供支撐與保障。同時，公司立足創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組等平臺，繼續(xù)推進全員小改小革、合理化建議，截止到五月末，收到各部室合理化建議共計200條，經(jīng)公司綜合評審共計采納64條，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益39.72萬元，形成節(jié)能減排、降本增效的良好局面。

     強化市場開拓，培育利潤增長點。在疫情重壓之下，公司不斷強化市場開拓力度，一方面專注“水處理”賽道，深耕市政水處理項目，成功簽訂千萬元合同；另一方面積極拓新應(yīng)用領(lǐng)域，成功開辟了全新商業(yè)模式——村鎮(zhèn)一體化污水處理和應(yīng)急河道治理，為企業(yè)發(fā)展帶來新的盈利點，為實現(xiàn)“雙過半”打下堅實基礎(chǔ)。

     強化倉儲管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)效。緊盯物流倉儲各項指標，強化倉儲管理制度及現(xiàn)場作業(yè)流程梳理，開展專項物資盤點工作，庫容率提高了10%以上。此外，為了最大限度地實現(xiàn)去庫存，公司高效推進“業(yè)財一體化”項目建設(shè)，錄入全程細化和補充各種物料的詳細參數(shù)和屬性1000余項，高標準錄入系統(tǒng)初始化庫存數(shù)據(jù)5000余條。

招金財務(wù)公司：

 招金財務(wù)公司以“提升精益管理水平”為總方向，以“四化”建設(shè)和“五優(yōu)”競賽為總抓手，全面開啟二季度“沖刺跑”，誓奪“雙過半”。

立足職能發(fā)揮，力爭“業(yè)績優(yōu)異”。聚焦對成員單位的服務(wù)能力提升，不斷提高客戶走訪頻率，在資金需求滿足、外匯保值、跨境資金流轉(zhuǎn)、電票推廣等方面給予成員單位大力支持。

立足規(guī)范高效，力爭“管理優(yōu)勝”。持續(xù)以工作清單為抓手，實行項目全流程管理，確保每項工作任務(wù)均有時間表、有責任人，每項工作的成果均有展現(xiàn)、有評價、有考核、有輔導，形成良性循環(huán)。

立足價值創(chuàng)造，力爭“創(chuàng)新優(yōu)勢”。眼睛向外，對標市場、對標行業(yè)優(yōu)秀做法、對標市場變化，在強化市場調(diào)研、客戶調(diào)查的基礎(chǔ)上，不斷推出新業(yè)務(wù)品種、尋找新的合作伙伴、開辟新的合作渠道，為成員單位和公司創(chuàng)造新的價值。

立足素質(zhì)提升，力爭“團隊優(yōu)化”。持續(xù)強化學習型組織建設(shè)，通過定期崗位見習、實操考試以及內(nèi)部資格證理論考試，不斷拓寬員工的業(yè)務(wù)能力。

立足本質(zhì)安全，力爭“環(huán)境優(yōu)美”。繼續(xù)細化危險情景發(fā)生的應(yīng)急演練方案，豐富防護工具和防護手段，通過高頻度的應(yīng)急演練強化員工的自我保護意識，提升自我保護能力。