為建設(shè)優(yōu)美工作環(huán)境，提升企業(yè)整體形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。今年以來，金翅嶺金礦從完善基礎(chǔ)設(shè)施、加強現(xiàn)場管理、提升職工素養(yǎng)等方面不斷加大“星級文明企業(yè)”創(chuàng)建力度，切實增強職工幸福感和歸屬感。

創(chuàng)新文化載體  營造文化氛圍

該礦堅持黨建文化引領(lǐng)，精心設(shè)計文化載體，打造企業(yè)文化新看點。礦黨委先后投資20余萬元，安裝完善戶外及廠區(qū)內(nèi)企業(yè)文化宣傳展板及安全文化標(biāo)志建筑130余處，宣傳欄版面內(nèi)容涵蓋黨建特色亮點、企業(yè)文化理念、職工風(fēng)采等方面。黨建特色版塊包含黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員警示教育、黨課大講堂等內(nèi)容；企業(yè)文化版塊包括公司文化理念、安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)警示等部分；職工風(fēng)采版面主要對“全國五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ叭珖蠲兰彝ァ?、招金工匠等先進事跡及企業(yè)先進個人、先進事跡。通過豐富的宣傳內(nèi)容，大大激發(fā)了職工工作熱情，營造了濃厚的比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，切實提高了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的凝聚力和向心力。

開展文明整治  提升現(xiàn)場顏值

該礦進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公地點及生活區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化整改，一是開展了“現(xiàn)場管理及文明衛(wèi)生集中整治”活動，對現(xiàn)場管理、管路線纜敷設(shè)、文明衛(wèi)生、跑冒滴漏、三違現(xiàn)象、精神文明等問題進行集中排查整治，全面提升現(xiàn)場綜合整治水平，對車間現(xiàn)場治理的問題和難點確定整改期限和責(zé)任人，并按時對問題整改治理情況進行跟蹤驗收，做到“治理一個問題，改善一片環(huán)境”。截至目前，共整治整改各類問題70項。二是結(jié)合設(shè)備雙體系管理，由表及里，對生產(chǎn)現(xiàn)場配件、工具等進行定置擺放，對樓梯、欄桿、安全防護設(shè)施進行亮化美化，通過兩大舉措切實讓現(xiàn)場環(huán)境“靚”起來。

優(yōu)化操作管理  提升職工素質(zhì)

該礦認真把握精細化管理的關(guān)鍵要素，通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化、管理可視化、改善全員化，實現(xiàn)員工素質(zhì)提升。一是優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)。本著“符合實際、注重實效”原則，針對120余個操作崗位編制了包含風(fēng)險提示、操作工序、注意事項三部分內(nèi)容的操作標(biāo)準(zhǔn)，在操作現(xiàn)場設(shè)備附近安裝可視化操作標(biāo)準(zhǔn)牌板，實現(xiàn)了關(guān)鍵操作標(biāo)準(zhǔn)“進現(xiàn)場”。二是建立操作訓(xùn)練幫扶機制。針對新職工、轉(zhuǎn)崗職工，制定“一對一”崗位操作訓(xùn)練幫扶計劃，指定操作規(guī)范、經(jīng)驗豐富的骨干職工，按照“看師傅做、師傅看著做”幫扶思路，采取理論與實操相結(jié)合、崗上鞏固與結(jié)果跟蹤相結(jié)合的指導(dǎo)方式，進行專項操作幫扶訓(xùn)練。三是實現(xiàn)關(guān)鍵操作標(biāo)準(zhǔn)“云共享”。該礦以“實際、實用、實效”為原則，針對重點崗位、關(guān)鍵工序，按照《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》將崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)拍攝成微視頻，并傳至微信工作群，使職工學(xué)習(xí)更清晰、更直觀，更易理解，實現(xiàn)了關(guān)鍵操作標(biāo)準(zhǔn)“云共享”，為新職工崗前學(xué)習(xí)、老職工鞏固學(xué)習(xí)創(chuàng)造了便利條件，為“一崗多能”職工提供了跨領(lǐng)域、跨崗位的成長平臺。