近日，甘肅省總工會(huì)發(fā)布了《關(guān)于命名甘肅省創(chuàng)新明星班組和甘肅省創(chuàng)新型班組的決定》，早子溝金礦選礦車間“利劍班”獲評(píng)“甘肅省創(chuàng)新型班組”稱號(hào)。該礦利劍班成立于2015年5月，現(xiàn)有員工12人，其中維修8人，電工4人，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)。自成立以來，連續(xù)多年榮獲招金礦業(yè)“十大全優(yōu)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，并多次被評(píng)為“樣板班組”、“尖刀團(tuán)隊(duì)”。

優(yōu)化措施，全員變身“成本控”。為有效降低成本，該班組不斷摸索，號(hào)召班組全員群策群力降成本。他們從“節(jié)約一個(gè)螺栓、一個(gè)螺帽、一個(gè)墊片”做起，加強(qiáng)耗材使用管控，在節(jié)約挖潛和降本增效方面下足功夫。在滿足生產(chǎn)安全要求的前提下，對(duì)鐵板、鋼管、閥門、彎頭等舊備件進(jìn)行修復(fù)再利用，節(jié)約備件購進(jìn)費(fèi)用。僅2022年就節(jié)約資金達(dá)70萬元。

瞄準(zhǔn)重點(diǎn)，“變廢為寶”收效佳。該班組以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度降低維修成本，縮短維修時(shí)間。他們利用專業(yè)技能對(duì)選礦車間球磨機(jī)聯(lián)合給料器修復(fù)后進(jìn)行二次利用，僅此一項(xiàng)就能為公司節(jié)約成本近8萬元；他們經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，對(duì)閃選閥門由原來的進(jìn)口芬蘭膠管改進(jìn)后使用普通膠管，僅花費(fèi)不到500元，更換周期延長2個(gè)月，減少備件更換費(fèi)用2萬多元，不但大大延長使用壽命，同時(shí)節(jié)約資金50萬左右；他們自主加工閃速浮選機(jī)，使回收率提升0.2%,節(jié)約資金成本15萬左右，全年小改小革節(jié)省資金近200余萬元。

多管齊下，細(xì)節(jié)入手“撿芝麻”。在瞄準(zhǔn)重點(diǎn)“抱西瓜”的同時(shí)，不忘從各細(xì)小環(huán)節(jié)“摳”效益。該班組在廢料堆中發(fā)現(xiàn)一些廢舊鋼球，經(jīng)過實(shí)地考察，取用部分鋼球進(jìn)行測試，經(jīng)過幾次試驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)處理后礦漿的入選細(xì)度仍可以達(dá)到88%-90%之間，符合磨浮流程的要求。于是他們對(duì)廢料堆中的鋼球進(jìn)行分類、回收，重新進(jìn)入球磨系統(tǒng)。對(duì)于已經(jīng)深陷進(jìn)泥地之中的“頑固”鋼球，該班組利用邊角料自行制作耙子，與鏟車共同配合，將絕大多數(shù)的鋼球從泥坑中扒了出來，用噸袋進(jìn)行分類裝載，最后運(yùn)往一線車間投入生產(chǎn)，共可節(jié)約鋼球費(fèi)用10萬元左右。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，職工思想素質(zhì)強(qiáng)。該班組積極學(xué)習(xí)設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識(shí)，發(fā)動(dòng)職工制訂“學(xué)習(xí)計(jì)劃”，牽頭成立學(xué)習(xí)小組，利用一切可利用的時(shí)間，大家共同學(xué)習(xí)、共同提高，分批次組織技術(shù)骨干和職工進(jìn)行“一對(duì)一”現(xiàn)場結(jié)對(duì)練兵，將所學(xué)到的知識(shí)及積累的經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地傳授給班組職工。近年來，在他們的傳、幫、帶下，培養(yǎng)出20多名維修工成為精干的技術(shù)能手。

長期以來，利劍班始終把追求卓越、安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指令，堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念。從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)。自2015年成立至今，實(shí)現(xiàn)了零工傷、零事故、高指標(biāo)，為公司的安全生產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)做出了榜樣。