開局之年當(dāng)有開局之勢(shì)、關(guān)鍵之為。今年初，金翅嶺金礦謀定奮斗目標(biāo)，擘畫了2023年的發(fā)展藍(lán)圖，發(fā)出了“奮力打造系統(tǒng)完善、穩(wěn)健高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能”的動(dòng)員令，吹響了奪取“全年紅”的沖鋒號(hào)角。全礦上下聞令而動(dòng)，以黨的二十大精神為指引，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，“三槳”發(fā)力，奮力啟動(dòng)開局之勢(shì)、關(guān)鍵之為，答好新征程答卷。

劃好黨建引領(lǐng)“示范槳”
以匯聚信心，決心啟開局之勢(shì)、關(guān)鍵之為

今年以來，該礦注重發(fā)揮黨委書記“領(lǐng)航”、黨支部書記“領(lǐng)路”、黨員“領(lǐng)頭”作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙軌并行、相融共進(jìn)”。上好“第一課”，把牢思想關(guān)。該礦黨委書記帶頭宣講，采用“線上+線下”模式，為全體干部職工上好“開工第一課”，同時(shí)以“黨員干部履職盡責(zé)”為議題，為黨員干部上好政治課，銘記自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，迅速回籠節(jié)前思想。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，把牢責(zé)任關(guān)。踐行“上下一條心，誓奪開門紅”的決心與信心，通過黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入車間一線調(diào)研、中層干部跟班等形式，監(jiān)督落實(shí)“一崗雙責(zé)”，及時(shí)“把脈問診”，同時(shí)采取相互問答、現(xiàn)場(chǎng)提問等方式，不間斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)測(cè)試，及時(shí)檢測(cè)干部職工對(duì)法律法規(guī)、崗位職責(zé)、安全知識(shí)等方面的掌握情況。黨員帶頭包干，把牢生產(chǎn)關(guān)。重新劃定黨員先鋒崗、黨支部示范區(qū)，簽訂黨員包干責(zé)任狀，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)先鋒、做表率。黨組織包學(xué)，把牢理想信念觀。繼續(xù)鞏固用好“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育成果，將黨的二十大精神融入黨委會(huì)、“三會(huì)一課”，培樹鞏固特色黨建成果，并通過“燈塔在線”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、“礦內(nèi)信息系統(tǒng)”進(jìn)行“線上學(xué)習(xí)充電”，厚積分秒之功。

劃好創(chuàng)新發(fā)展“動(dòng)力槳”

以匯聚匠心，誠(chéng)心啟開局之勢(shì)、關(guān)鍵之為

今年以來，該礦在創(chuàng)新管理上大做文章。“日清日結(jié)”信息化系統(tǒng)賦能成本核算。創(chuàng)新成本管理方式，建立物資材料出入庫(kù)、生產(chǎn)處理量、車間電耗能耗材料消耗等信息自動(dòng)化建模、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，每日24時(shí)自動(dòng)計(jì)劃出所需核算數(shù)據(jù)，讓管理層、考核組、生產(chǎn)車間橫向、縱向?qū)?biāo)對(duì)表一目了然，對(duì)每日成本使用情況“了如指掌”，生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低。原料管理創(chuàng)新賦能企業(yè)穩(wěn)健生產(chǎn)。一是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，將內(nèi)外部購(gòu)礦業(yè)務(wù)分離，強(qiáng)化專項(xiàng)管理，提高精礦原料采購(gòu)效率和質(zhì)量，同時(shí)降低外購(gòu)員基本工資基數(shù)，提高購(gòu)礦效益工資比例，多勞多得、不勞不得；二是定期開展原料條線督查，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)精礦原料采購(gòu)臺(tái)賬、取樣流程、數(shù)據(jù)測(cè)樣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善服務(wù)流程，打造“金色服務(wù)品牌”；三是對(duì)全體購(gòu)礦員進(jìn)行“階梯效益”考核機(jī)制，結(jié)合礦粉效益情況，每季度及年終對(duì)購(gòu)礦員進(jìn)行不同規(guī)格的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員購(gòu)礦積極性。能上能下晉升通道全面打通。開展中層干部競(jìng)聘，選準(zhǔn)用好人才，真正把那些想干事、能干事、干成事的干部用起來，讓一批85后、90后走上了企業(yè)管理崗位；試行“雙軌制”，將全礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制重新調(diào)整為行政干部、專業(yè)人員、技術(shù)人員三個(gè)類別，著重增加基礎(chǔ)技術(shù)人員工資；開展“三年提升行動(dòng)”，增加干部職工考取職業(yè)資格、晉升學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保障。

執(zhí)攻堅(jiān)之銳

務(wù)實(shí)進(jìn)取，鞏固穩(wěn)定、發(fā)展優(yōu)勢(shì)

“雙重點(diǎn)”工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重。樹牢“一穩(wěn)皆穩(wěn)，一失皆失”一排底線思維。推進(jìn)分區(qū)管理“3+N”活動(dòng)，明確“3+N”第一責(zé)任人、直接責(zé)任人，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，有位必有責(zé)、失責(zé)必問責(zé)；明察暗訪，抓好現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理，整頓死角盲區(qū)，既要“面子”又要“里子”；狠抓信訪“減存控增”，穩(wěn)妥開展好信訪老案、積案化解工作。下大力氣開展科研攻關(guān)、重點(diǎn)項(xiàng)目。聯(lián)合科研院所、高校攻關(guān)工藝難題，爭(zhēng)取氰渣品位進(jìn)一步降低，實(shí)現(xiàn)效益1000萬元以上；優(yōu)化炭吸附效果，力爭(zhēng)回收金9.88kg/年，年創(chuàng)效300萬元以上；重點(diǎn)實(shí)施好磨礦系統(tǒng)、加料系統(tǒng)部分設(shè)備換代升級(jí)，提高磨礦細(xì)度，降低氰渣品位和人力成本。豐富“紅臉”、“出汗”考核體系。在重視經(jīng)濟(jì)杠桿作用的同時(shí)，增加行政杠桿的占比，通過通報(bào)、排名、排座等考核方式，增加“紅臉”、“出汗”的頻次和力度，提高考核效果。深入做好正能量典型引路。利用外部媒體、內(nèi)部平臺(tái)宣傳表彰近五年行業(yè)技術(shù)能手、先進(jìn)典型、榜樣人物評(píng)選，發(fā)掘職工閃光點(diǎn)，發(fā)揮典型引路作用，激發(fā)職工的榮譽(yù)感和工作積極性。企業(yè)先后有2名職工獲評(píng)招遠(yuǎn)市好人、2名職工獲評(píng)煙臺(tái)市好人、1名職工獲評(píng)全國(guó)最美家庭。