今年以來，夏甸金礦繼續(xù)以設(shè)備分區(qū)管理為抓手，堅(jiān)定精益管理理念，全面提升設(shè)備管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平，呈現(xiàn)出設(shè)備性能更加優(yōu)良、管理基礎(chǔ)更加夯實(shí)的良好局面。

完善標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)。結(jié)合公司下發(fā)的條線管理相關(guān)文件，該礦在去年的基礎(chǔ)上重新修訂完善了企業(yè)設(shè)備分區(qū)管理制度。一是將設(shè)備管理雙體系現(xiàn)場(chǎng)四要素、專業(yè)管理等標(biāo)準(zhǔn)融入到評(píng)比項(xiàng)目中，使評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)、更完善、更貼合實(shí)際。二是在原有車間分區(qū)管理人員的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化系統(tǒng)和區(qū)域，設(shè)置區(qū)域負(fù)責(zé)人、區(qū)域班組長(zhǎng)、區(qū)域維修工、區(qū)域電工、機(jī)長(zhǎng)的二級(jí)分區(qū)，確保設(shè)備分區(qū)管理落地實(shí)施。三是嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，將車間主要生產(chǎn)設(shè)備細(xì)化到作業(yè)班組，明確責(zé)任人及職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)“有人管理、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查”。

宣傳提升，培訓(xùn)助力。該礦在各主要區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵設(shè)備等位置制作懸掛設(shè)備分區(qū)宣傳和管理看板，利用周五安全例會(huì)和班前會(huì)等時(shí)機(jī)對(duì)設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和說明，濃厚活動(dòng)開展氛圍，潛移默化地增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。為保證新入礦職工和轉(zhuǎn)崗職工盡快熟悉設(shè)備管理平臺(tái)智能化管理手段，該礦組織開展平臺(tái)應(yīng)用專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)后新職工可通過手機(jī)APP對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢信息二維碼進(jìn)行掃碼點(diǎn)檢，及時(shí)上傳點(diǎn)檢及問題發(fā)現(xiàn)、解決照片，以此落實(shí)人員責(zé)任，強(qiáng)化過程管理。此外，通過活動(dòng)初期文件、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，活動(dòng)過程中安全用電、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施等內(nèi)容的專題培訓(xùn)，逐步提升相關(guān)人員的知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力，助力現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提升。

活動(dòng)開展，提質(zhì)增效。經(jīng)過廣大設(shè)備條線人員的共同努力，目前該礦設(shè)備分區(qū)管理活動(dòng)成效顯著。作為使用者，操作人員能夠自覺做好設(shè)備的日常使用與維護(hù)保養(yǎng)。作為守護(hù)者，維修技術(shù)人員能夠及時(shí)做好設(shè)備的檢修與故障處理，并制作點(diǎn)檢與基礎(chǔ)維護(hù)維修單點(diǎn)課，對(duì)操作人員言傳身教，進(jìn)一步提升操作人員的綜合素養(yǎng)。作為檢查督促者，區(qū)域管理人員能夠定期對(duì)分管現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查評(píng)估，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、技改提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，在管理過程中充分利用一點(diǎn)建議、六項(xiàng)改善等管理工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題進(jìn)行解決，以點(diǎn)帶面做到全員素質(zhì)提升，從而帶動(dòng)設(shè)備分區(qū)管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展。

檢查評(píng)比，持續(xù)改善。該礦每月組織開展設(shè)備分區(qū)管理評(píng)比活動(dòng)，以主要系統(tǒng)、關(guān)鍵設(shè)備為重點(diǎn)，同類設(shè)備、區(qū)域橫向?qū)Ρ取?duì)基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)管理、日常運(yùn)維、安全運(yùn)行等各方面進(jìn)行綜合評(píng)分，排出名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。活動(dòng)以正向激勵(lì)為主，評(píng)比結(jié)束后組織召開總結(jié)會(huì)議，對(duì)各設(shè)備分區(qū)工作亮點(diǎn)進(jìn)行展示，對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的共進(jìn)氛圍。同時(shí)，對(duì)評(píng)比過程中存在的典型問題進(jìn)行匯總通報(bào)，舉一反三，達(dá)到解決問題、消除隱患的目的。

設(shè)備分區(qū)管理評(píng)比活動(dòng)的開展對(duì)提升企業(yè)設(shè)備管理水平，促進(jìn)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行起到了極大地推動(dòng)作用。下一步，夏甸金礦將以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、減少故障率、降低維修費(fèi)用、增強(qiáng)全員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置、責(zé)任分工、運(yùn)行方式、獎(jiǎng)懲考核等內(nèi)容，切實(shí)保障企業(yè)安全生產(chǎn)高效運(yùn)行。