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攻堅發(fā)展 | 銅輝礦業(yè)：銳意進取強統(tǒng)籌 創(chuàng)新實干展新姿

時間：2023-04-16 瀏覽量：756

今年以來，銅輝礦業(yè)緊緊圍繞公司全年各項任務(wù)目標(biāo)，以“生產(chǎn)安全”、“改革發(fā)展”和“企業(yè)管理”為方向，以三個堅持交好三份答卷，譜寫了銅輝礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大文章”。


堅持發(fā)展不動搖，交好奮楫爭先新答卷。面對發(fā)展新形勢，企業(yè)負責(zé)人郭俊利志秉承著“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法”的理念，實施了深入一線，細看現(xiàn)場，傾聽民聲的“三大步快走”戰(zhàn)略。一是每日上午企業(yè)負責(zé)人帶隊，深入一線，對井下各生產(chǎn)中段、生產(chǎn)八大系統(tǒng)進行縱深調(diào)研，掘進到哪，腳就走到哪，做到心中有數(shù)，腦中有圖，拒絕“散養(yǎng)式”管理。建立了“安全隱患隨手拍”釘釘群，隨時發(fā)現(xiàn)隱患并組織整改，切實做到部門有分工，屬地有職責(zé)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子“走地表”，為切實弄清“難啃的硬骨頭”，利用下午時間，從采礦區(qū)到探礦區(qū)，從生產(chǎn)區(qū)到外圍區(qū)，進行了掃蕩式調(diào)研，采用“圓桌會議”的方式，針對探礦增儲、生產(chǎn)經(jīng)營、選廠運轉(zhuǎn)等提出了系列創(chuàng)新性、戰(zhàn)略性運行模式。三是深入推進“入基層，聽民聲”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子利用晚上時間，深入礦區(qū)，訪聽民意，就企業(yè)探礦增儲和后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營與礦區(qū)及項目部一線老員工進行座談，迅速確立“摒棄固化思維束縛，因時而變”的逆向思維，做好探礦增儲工作。


堅持創(chuàng)新不止步，交出發(fā)展活力新答卷。該企業(yè)創(chuàng)新性開展了生產(chǎn)經(jīng)營“1＋2＋3＋4＋5”戰(zhàn)略?！?”是一個中心，即以安全生產(chǎn)為中心，提出企業(yè)所有經(jīng)營活動均要讓路安全生產(chǎn)?！?”是兩個會議，即安全生產(chǎn)調(diào)度會議和經(jīng)濟分析會議，以兩大會議凝聚共識，促動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步運行?！?”是三個會戰(zhàn)，即就礦找礦大會戰(zhàn)，外圍探礦大會戰(zhàn)，礦權(quán)調(diào)研大會戰(zhàn)，借力新疆加快建設(shè)“八大產(chǎn)業(yè)集群”的有利契機，破局涅槃，實現(xiàn)“聚力、突破、提升”，使得戰(zhàn)役槍聲要打響，戰(zhàn)役結(jié)果要漂亮?！?”是四個理念樹立，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”理念，“隱患就是事故”理念，“紅線和底線思維”理念，“盈利光榮，虧損可恥”理念?！?”是五個基本意識，提出廣大干部職工要將“安全、成本、危機、創(chuàng)新、進位”五大意識貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終，有效提高思想意識的主觀能動性。


堅持安全不放松，交上安全防護新答卷。該企業(yè)深刻認(rèn)識企業(yè)特殊安全生產(chǎn)形勢，在嚴(yán)抓細管基礎(chǔ)上，切實做到“零容忍、強監(jiān)管、嚴(yán)考核”，安全管理挖根源，去病灶，落實隱患整改，脫虛向?qū)崳哟蟀踩Y金投入，加強安全整改力度。將現(xiàn)有“環(huán)境壓力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌鸩絼恿Α?，層層壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”及管理人員跟班制度，依據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”，“誰承包，誰負責(zé)”的原則，秉承“嚴(yán)、細、真、實、快”五字方針，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)，抓好井下現(xiàn)場管理，將安全管理做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。