聚力制度創(chuàng)效，提升發(fā)展內生動力。該礦從崗位職責履行、管理流程閉合、考核監(jiān)督落實等關鍵環(huán)節(jié)入手完善制度管控體系，采用自上而下，以上率下的方式全面梳理職責分工，確保人人有專職，事事有人管，件件能閉環(huán)。對經(jīng)營層成員職責進行細化分工，同時修訂了各部門的二級責任制，進一步明確各部門職責及工作分工，提高工作效率和管理效能。通過細致全面的推進制度落實年活動，切實把各項工作嚴起來、緊起來，實現(xiàn)了依靠制度打破管理瓶頸，有力地推動了企業(yè)作風轉變，提升了各項工作規(guī)范化、科學化、精細化管理水平。

聚力管理創(chuàng)效，實現(xiàn)量增質優(yōu)雙豐收。該礦以強責任、強執(zhí)行、強擔當為發(fā)力點，創(chuàng)新生產組織模式，提升管理效能。一是打破了生產組織分專業(yè)、分職責的傳統(tǒng)管理模式，將地測采技術人員進行小組融合，樹立“一盤棋”思想，強化專業(yè)協(xié)同管理，完善了A-B角人才培養(yǎng)機制，厚植發(fā)展“軟實力”。二是在生產組織上下實功、務實效，打造了精細化管理新模式。每月組織兩次生產專題調度會，針對當前生產組織和重點事項進行系統(tǒng)性分析論證，消除生產組織中管理短板，生產效能取得顯著提升。三是聚力項目攻堅，掌握發(fā)展主動權。按照二期驗收工程提前一季度完成的要求做倒推規(guī)劃，制定完善的施工計劃、施工方案、組織方案，繪制施工網(wǎng)絡計劃圖，確定各子項節(jié)點工期，實現(xiàn)了工程管理聚焦化。在項目管理上，強化全流程對接調度，確保相關方人員拉得出，材料供得上，機械靠得上，以節(jié)點如期推進保障項目建設進度，為實現(xiàn)長期生產組織規(guī)劃奠定堅實基礎。

聚力系統(tǒng)創(chuàng)效，謀求長遠發(fā)展先機。一是制訂2023年大尹格莊金礦“四化”建設項目實施方案。全面推動F5G全光工業(yè)網(wǎng)方案實施，打造一張全光網(wǎng)承載平臺，夯實智能化建設提檔升級的網(wǎng)絡保障。二是全力推動充填自動化改造項目優(yōu)化運行，提高充填系統(tǒng)生產自動化水平，打造粗砂、細砂和全尾充填靈活變動新模式，提高充填作業(yè)的針對性和效率。選廠通過工藝改造和流程優(yōu)化，產能得到釋放，增強了生產組織的靈活性和適應性。

聚力降本增效，提升經(jīng)濟運行質量。一是大興降本增效之風，自主大修了內燃鏟運機、鑿巖臺車和中深孔臺車各一臺，釋放了自主維護的生產保障力。二是強化全員項目建設成本意識，向管理要效益。與設計院多次進行會議交流，對深部二期開拓工程進行優(yōu)化設計，節(jié)省投資千萬余元，在設計優(yōu)化的同時加快了二期開拓進度。三是強化民爆物品管理，通過出臺單耗考核，起爆器集中管理，嚴格支領管控等方式，細化全流程管控，5月份民爆物品噸礦單耗下降7%，節(jié)省費用29萬余元。四是向數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析要效益。由財務科和生產科統(tǒng)一各部門經(jīng)濟分析中的經(jīng)濟指標和生產指標，協(xié)助各單位全面做好可比數(shù)據(jù)的對比分析，在分析中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全面提升指標管理水平。

聚力團隊創(chuàng)效，凝聚奮進發(fā)展合力。一是推行“行政+技術”薪酬雙軌制。為產業(yè)工人打造建功立業(yè)平臺，讓技術人員踏實走好技能成才、技能興企之路，擁有更多的獲得感、幸福感、安全感。二是完善企業(yè)內部評價機制。該礦多部門聯(lián)合對所有無軌設備操作人員進行理論+實操培訓考核，對考評合格者頒發(fā)企業(yè)內部上崗資質，切實提升各類設備操作人員的保養(yǎng)、維護、操作技能水平，提升職工獲得感。三是以活動為抓手，積極開展內部競賽，為基層人員搭建成長空間，激發(fā)活力提效能。通過開展“鉆工技能比武”“工程質量檢查評比”和“光面爆破評比”活動，打造了工程質量正向競爭機制，工程施工質量不斷提升，為高效生產注入新動力。