上半年，招金金合全面落實(shí)“六增六提”主題活動(dòng)要求，緊盯各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，掀起大干快上的工作熱潮，為全年任務(wù)高標(biāo)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

增產(chǎn)增優(yōu)提質(zhì)量。該企業(yè)緊盯“提高負(fù)荷、優(yōu)化指標(biāo)”兩個(gè)重點(diǎn)任務(wù)要求，生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能再擴(kuò)、指標(biāo)向優(yōu)、運(yùn)行更穩(wěn)。一是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行確保高產(chǎn)量、高產(chǎn)能，硫酸、鐵精粉、發(fā)電產(chǎn)品產(chǎn)量均已完成全年任務(wù)的50%以上，完成“過(guò)半”任務(wù)；二是各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)始終保持高水平，制酸系統(tǒng)開(kāi)車率持續(xù)保持100%，制酸渣殘硫、硫利用率，選硫回收率等關(guān)鍵指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高并持續(xù)保持較高水平；三是合理把控高價(jià)銷售時(shí)間、價(jià)格區(qū)間，做好低儲(chǔ)高拋工作，保障產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡同時(shí)獲取區(qū)間最高營(yíng)收。

增收創(chuàng)利提效能。該企業(yè)通過(guò)科學(xué)高效調(diào)度，確保“六降六?！薄拔鍍?yōu)競(jìng)賽”“對(duì)標(biāo)管理”等專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展方向不偏、力度不減。一是全面開(kāi)展降本增效工作，從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變粗放式成本管理方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本同比前5年均值大幅下降，同比本年度預(yù)算成本下降達(dá)40%以上；二是物資采購(gòu)降費(fèi)用，通過(guò)增加投標(biāo)供應(yīng)商范圍，召開(kāi)自購(gòu)物資評(píng)標(biāo)會(huì)議等方式，降低采購(gòu)費(fèi)用，多種自購(gòu)物資價(jià)格下浮5%以上；三是重新“核崗定員”，合理配置人員比例，全面提升各崗位工作效率，做好人力資源提效管理“大文章”。

增速擴(kuò)面提進(jìn)度。該企業(yè)以產(chǎn)品深加工和“卡脖子”問(wèn)題為突破重點(diǎn)，全力打通企業(yè)發(fā)展和生存雙通道。一是通過(guò)硫酸產(chǎn)品深加工和多元化產(chǎn)品開(kāi)拓，形成多產(chǎn)品布局，由買方市場(chǎng)逐漸向賣方市場(chǎng)過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)闊面、發(fā)展增速；二是通過(guò)技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目上馬實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)面，并產(chǎn)出有一定附加值新產(chǎn)品，最終形成氰化尾渣處置完整閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

增嚴(yán)增細(xì)提管理。該企業(yè)以公開(kāi)透明制度,讓每個(gè)人的行為有標(biāo)準(zhǔn)可依，并通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步強(qiáng)化制度入腦、入心。一是全面梳理規(guī)章制度的合理性，確保全流程管控互相監(jiān)督、互相補(bǔ)充，真正實(shí)現(xiàn)制度的“到位、到邊、到人、到底”；二是將每周二作為公司“學(xué)習(xí)日”，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、參加人員、學(xué)習(xí)效果等方面作出要求，并納入日?？己朔懂牐嬲龅秸鎸W(xué)、真懂、會(huì)用。

增基固本提活力。該企業(yè)始終把筑牢根基、釋放活力作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基石，提升員工干事創(chuàng)業(yè)活力。一是以技能比武競(jìng)賽為平臺(tái)，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，為全員打通管理+技能晉升“雙通道”；二是通過(guò)自查自省、認(rèn)知測(cè)試等方式方法，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，持續(xù)提升干部綜合素質(zhì)；三是暖心工程持續(xù)推進(jìn)，員工滿意度和幸福感大幅提升，特別是就餐改革在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、食材新鮮、營(yíng)養(yǎng)豐富性等方面得到員工一致好評(píng)；四是對(duì)責(zé)任制統(tǒng)一修訂，構(gòu)建起按勞分配公平分配薪酬激勵(lì)體系；五是始終將一排底線作為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)基石，形成全員齊抓共管、共守共進(jìn)態(tài)勢(shì)，有效確保所有問(wèn)題消化處理在內(nèi)部。