近年來，招金礦業(yè)股份有限公司河?xùn)|金礦堅(jiān)持將建設(shè)班組標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要措施，以班組小標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)大標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持班組建設(shè)“四化”管理，有力促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。不久前，該礦采礦一車間電工班還與市供電公司簽訂了班組共建協(xié)議，為企業(yè)班組建設(shè)提供了更加有力的保障支撐和經(jīng)驗(yàn)借鑒。

　　安全責(zé)任全員化。班組建設(shè)，抓好安全工作是重中之重。該礦將安全責(zé)任全面落實(shí)到每個(gè)班組，每名職工，上下層層簽狀，指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。每年年初，自礦部到班組職工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將全礦的安全目標(biāo)和指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人。同時(shí)，堅(jiān)持進(jìn)行員工家屬安全座談，以親情激發(fā)安全意識(shí)，以親情增強(qiáng)自律意識(shí)，把安全工作延伸到職工八小時(shí)以外。

　　制度建設(shè)規(guī)范化。該礦結(jié)合TOPS體系推進(jìn)和基礎(chǔ)管理提升工作要求，健全完善了班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及考核細(xì)則，使干部職工進(jìn)一步明確了班組所承擔(dān)的工作職責(zé)和義務(wù)，并定期考核評(píng)比，年底對(duì)先進(jìn)班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。重新修訂完善了班組長(zhǎng)、安全員、各工種、各崗位生產(chǎn)作業(yè)責(zé)任制，明確了每項(xiàng)工作的責(zé)任人，在每個(gè)班組都建立健全了與實(shí)際工作相適應(yīng)的一整套管理制度。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。為抓好安全管理，在每個(gè)車間設(shè)立了義務(wù)安全監(jiān)管員，嚴(yán)格執(zhí)行班前檢查、班中巡查和班后確認(rèn)制度，充分發(fā)動(dòng)職工群體力量，督促各項(xiàng)班組作業(yè)流程規(guī)范；為抓好文明生產(chǎn)，堅(jiān)持開展安全文明采場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)，將采場(chǎng)管理分為頂板控制、支護(hù)排險(xiǎn)、通風(fēng)防塵、安全用電、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面，每月進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)井下所有生產(chǎn)作業(yè)采場(chǎng)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，評(píng)選出月份最佳和最差采場(chǎng)各三名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有力促進(jìn)了采場(chǎng)管理上水平；為抓好體系建設(shè)，大力推進(jìn)TOPS體系，建立微信群，各班組每天曬成果、亮問題、抓整改。同時(shí)，各班組相互到現(xiàn)場(chǎng)參觀交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到各班組共同提高的目的。2016年企業(yè)順利通過TOPS全優(yōu)生產(chǎn)保障體系體系三星企業(yè)評(píng)審，今年正向四星級(jí)企業(yè)沖刺。

　　教育培訓(xùn)制度化。對(duì)全礦職工每人建檔立案，健全完善了班組教育培訓(xùn)記錄，制定班組技能提升實(shí)施方案，使班組教育培訓(xùn)做到了有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評(píng)，使職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)做到了有心得、有建議、有收獲。此外，該礦堅(jiān)持開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)常態(tài)化，幾年來，先后組織電工、鉗工、駕駛員、炊事員等工種進(jìn)行了操作技能比賽，并擇優(yōu)參加公司組織的比武活動(dòng)。2016年，4名職工在比武活動(dòng)中成績(jī)突出，被省冶金行業(yè)工會(huì)授予“省冶金行業(yè)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>