招遠(yuǎn)市金亭嶺礦業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱“金亭嶺礦業(yè)”）謝家溝礦區(qū)空壓水泵班成立于2003年，現(xiàn)由13名員工組成。該班組自成立至今始終積極響應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)號(hào)召，扎實(shí)開(kāi)展工作，在現(xiàn)場(chǎng)管理、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及班組文化建設(shè)等方面逐漸走出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，具有自身特色的班組發(fā)展之路。多次被招金礦業(yè)授予標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組、六型班組之創(chuàng)新型班組、TOPS先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。班長(zhǎng)于躍政、成員張新濤在2017年招金礦業(yè)開(kāi)展的“百師百徒傳幫帶”活動(dòng)中榮獲“十佳師傅”、“十佳徒弟”稱號(hào)。班組自主研發(fā)的礦車維修工具榮獲“全國(guó)設(shè)備管理金點(diǎn)子三等獎(jiǎng)”。

區(qū)域責(zé)任明確“這就是我的區(qū)域，這當(dāng)中有5臺(tái)設(shè)備、20米巷道、300米電纜、30塊標(biāo)識(shí)牌……”空壓水泵班的小張正向三項(xiàng)活動(dòng)督查辦的人員介紹他的責(zé)任區(qū)域。

原來(lái)，該班組在依托基礎(chǔ)管理提升年強(qiáng)化班組制度建設(shè)、基礎(chǔ)資料建設(shè)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組文化建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合今年以來(lái)全礦大范圍實(shí)行的全面分區(qū)管理工作，對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有的設(shè)備設(shè)施、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、文明衛(wèi)生、工具等六大方面內(nèi)容建立臺(tái)帳，對(duì)區(qū)域內(nèi)附屬物繪制責(zé)任分區(qū)圖，發(fā)放分區(qū)責(zé)任明白卡，使責(zé)任都落實(shí)到了圖上、賬上，讓每名員工都成為一個(gè)明白的“區(qū)域管家”。同時(shí)，對(duì)于區(qū)域管理情況，礦部、車間每月都會(huì)進(jìn)行檢查、評(píng)比、現(xiàn)場(chǎng)打分，將考核情況與員工獎(jiǎng)懲掛鉤，班組內(nèi)部也會(huì)對(duì)不同的區(qū)域管理情況進(jìn)行評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出的人員作為各項(xiàng)評(píng)先樹(shù)優(yōu)或東的優(yōu)先考慮對(duì)象，在班組內(nèi)部形成了付出總有回報(bào)的正確認(rèn)識(shí)，消除了“吃大鍋飯”的惰性思想，激發(fā)了員工自覺(jué)履職、完美履職的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了有效工作、高質(zhì)量工作的熱情。

“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)，這不是一句口號(hào)，而是一種責(zé)任”。正是這種班組長(zhǎng)期以來(lái)形成的強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，不斷激發(fā)出崗位員工履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、敢于創(chuàng)新的火熱激情。

學(xué)習(xí)練兵勁頭十足?！按蠹铱蓜e小看這小小的鎖片，鎖住的是大效益。小鎖片就是在空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，將填料壓蓋螺栓頂緊，這樣，就不會(huì)因?yàn)樘盍下菟ǖ乃蓜?dòng)而導(dǎo)致‘頂缸’。”班長(zhǎng)于躍政在集中學(xué)習(xí)時(shí)間向成員講解他的“新發(fā)明”。原來(lái)二級(jí)填料壓蓋螺栓在空壓機(jī)運(yùn)行中，因多種原因會(huì)產(chǎn)生松動(dòng)，而操作人員通常不能夠早早的覺(jué)察到這種細(xì)微的變化，從而導(dǎo)致缸套被頂碎，每次維修直接費(fèi)用高達(dá)800余元。為解決這一問(wèn)題，班長(zhǎng)于躍政經(jīng)過(guò)反復(fù)研究論證，利用廢舊鐵片設(shè)計(jì)加工了“鎖片”，將螺栓鎖緊，有效解決了螺栓松動(dòng)問(wèn)題，極大地降低了設(shè)備維修成本，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

每月空壓水泵班都會(huì)組織一次的這樣的分享活動(dòng)。有時(shí)是對(duì)近段時(shí)間工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討，有時(shí)是對(duì)創(chuàng)意思路的分享。因?yàn)槔蠋熤v得接地氣，學(xué)員愿聽(tīng)，愿學(xué)，偶爾的生動(dòng)形象的比喻，還不時(shí)會(huì)引起師生的開(kāi)懷大笑，讓大家在快樂(lè)的氣氛中學(xué)習(xí)知識(shí)。這是該班組落實(shí)公司提出的全員練兵活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，班組還制定了詳細(xì)的練兵活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃、建立了練兵活動(dòng)試題庫(kù)、定期組織練兵活動(dòng)授課和考試、練兵活動(dòng)心得交流等，班組成員紛紛走上“講臺(tái)”，向同事傳授自己的“絕招”“妙招”。極大地調(diào)動(dòng)起了員工參與練兵活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

今年以來(lái)，該班組崗位練兵試題庫(kù)已經(jīng)達(dá)到2000題，開(kāi)展班組內(nèi)部練兵活動(dòng)12次，理論考試8次，實(shí)操競(jìng)賽4次，班組員工上講臺(tái)3人次。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，極大的解放了員工思想，豐富了員工知識(shí)儲(chǔ)備，為進(jìn)一步提高設(shè)備整體管理水平、激發(fā)創(chuàng)新活力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)子多?！按蠹叶贾?，但是辦法是什么”？在車間的班組長(zhǎng)會(huì)議上，其他人近乎異口同聲地朝班長(zhǎng)于躍政發(fā)問(wèn)道。原來(lái)，在一次巡檢中，于躍政看到維修工正在想方設(shè)法的對(duì)變形的礦車斗、礦車架進(jìn)行維修的過(guò)程中既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。在第二天一早的班組長(zhǎng)會(huì)議上，于躍政提出了自己所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。于是出現(xiàn)了開(kāi)頭的那一幕。“我現(xiàn)在的想法還不成形，給我三天時(shí)間，三天后我自會(huì)給大家一個(gè)結(jié)果”。于躍政拍著胸脯說(shuō)道。經(jīng)過(guò)一夜的思索，他的心中已經(jīng)有了初步的方案。

三天后的班組長(zhǎng)晨會(huì)，于躍政拿著他的“成果”來(lái)了——一張草圖，連同一個(gè)成型的工具擺在了所有人的面前。這個(gè)由于躍政和他的徒弟共同研發(fā)的礦車專用維修工具，經(jīng)過(guò)試用后，不僅極大地減輕了維修工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且經(jīng)過(guò)層層上報(bào)，還被評(píng)為“全國(guó)設(shè)備管理金點(diǎn)子三等獎(jiǎng)”。

于躍政將這種敢想、敢說(shuō)、敢做、敢干的精神融入到班組文化之中。在班會(huì)上，他每過(guò)一段時(shí)間就會(huì)給大家出一個(gè)問(wèn)題，讓大家進(jìn)行討論，從一開(kāi)始的輪流說(shuō)也不愿意說(shuō)，到現(xiàn)在的爭(zhēng)先恐后搶著說(shuō)，在班長(zhǎng)于躍政的帶領(lǐng)下，班組成員的干事意識(shí)被充分釋放出來(lái)。與此同時(shí)，班組一方面通過(guò)深入推進(jìn)全員崗位練兵、參與山東省職工網(wǎng)上答題等強(qiáng)化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，另一方面在班組內(nèi)部開(kāi)展合理化建議、金點(diǎn)子征集等活動(dòng)，對(duì)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題的員工由礦部和車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，雙管齊下，使廣大職工不但具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，更有提出問(wèn)題的勇氣。在形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)知識(shí)積累的同時(shí)，拓展了員工的思維模式，使員工實(shí)現(xiàn)了由想法、說(shuō)法到辦法、干法的轉(zhuǎn)變,員工思想得到充分的解放，思考問(wèn)題的廣度、深度進(jìn)一步拓展，極大的激發(fā)了除了班組強(qiáng)大的創(chuàng)造力。

修舊利廢干勁大。今年5月份，空壓水泵班根據(jù)井下涌水及選礦車間用水需求，對(duì)排水時(shí)間進(jìn)行調(diào)整、排水系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。其中，通過(guò)谷段時(shí)間集中排水，谷電利用率上漲12.75%，節(jié)省用電費(fèi)用5萬(wàn)余元；通過(guò)使井下涌水由-390m大巷水溝引入天井，流至-430m，再通過(guò)-430m水倉(cāng)流入-470m水倉(cāng)后，由-470米進(jìn)行集中排水。不僅有效緩解了-390米排水壓力，而且縮減泵工一名，每月節(jié)約人工費(fèi)4000元。

班組建設(shè)家風(fēng)濃。在謝家溝礦區(qū)，空壓水泵班是一個(gè)讓很多人羨慕的和諧“小家庭”。他們始終堅(jiān)決貫徹礦部提出的“將為民思路貫穿企業(yè)建設(shè)”的要求，把成員的冷暖放在心上，將改善員工工作環(huán)境、提高員工作業(yè)條件等放在首要位置。班組按照礦部有關(guān)要求，建立起班組之內(nèi)的工會(huì)小組，架起了職工與班組、職工與車間、職工與企業(yè)之間的連心橋。在工資獎(jiǎng)金分配、公休假的安排、先進(jìn)評(píng)選、職工思想化解等方面，充分發(fā)揮公平公正、民主公開(kāi)的原則，營(yíng)造風(fēng)清氣正、互幫互助的班組氛圍。當(dāng)有的員工在工作生活方面遇到困難的時(shí)候，其他人都會(huì)共同商討解決對(duì)策，伸出援助之手；對(duì)于新進(jìn)班員，班組內(nèi)部還專門結(jié)成了師徒對(duì)子，幫助新工人快速適應(yīng)崗位要求。班組制定有完備的規(guī)章制度，切實(shí)從保障員工安全、規(guī)范員工行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、提高設(shè)備管理的角度出發(fā)，處處彰顯人文關(guān)懷。水位計(jì)的成功設(shè)計(jì)使用，就是人文關(guān)懷的一項(xiàng)。

-230米水倉(cāng)離水泵室較長(zhǎng)一段距離，受水氣大的影響，操作人員在觀察水位時(shí)，即使借助手電照明，趴在水倉(cāng)口觀察，也不易準(zhǔn)確觀察到水位的實(shí)際情況。為了方便員工觀測(cè)，提高操作過(guò)程的安全性，在班長(zhǎng)于躍政的帶領(lǐng)下，大家共同商討對(duì)策，反復(fù)試驗(yàn)和改進(jìn)，借鑒TOPS可視化管理要求，最終利用廢舊材料制作完成刻度明顯、靈敏可靠的水位指示計(jì)，極大的方便了員工進(jìn)行觀測(cè)。不僅如此，班組還將區(qū)域范圍內(nèi)的每一臺(tái)設(shè)備都當(dāng)做一個(gè)“活生生”的人來(lái)看待，定期為設(shè)備把脈、查體。班組成員上班后的第一件事，就是對(duì)設(shè)備從頭至尾進(jìn)行一次檢查，向自己的老伙計(jì)問(wèn)聲好。

成績(jī)代表過(guò)去，潛力才有未來(lái)。一個(gè)個(gè)平凡卻又催人奮進(jìn)的事例，是謝家溝礦區(qū)空壓水泵班對(duì)“全優(yōu)班組”深刻內(nèi)涵的詮釋和豐富，在“全優(yōu)班組”創(chuàng)建的征程中，他們的路會(huì)愈發(fā)寬廣。（董麗杰）