為深入分析公司當前經濟運行情況，研究解決經濟運行過程中遇到的重點、難點問題，進一步明確下階段尤其是二季度重點工作，動員公司上下進一步統(tǒng)一思想，招金膜天于近期先后召開了“招金膜天2019年一季度經濟分析會”及“學習貫徹集團一季度經濟工作會議”兩個會議。

4月22日上午，公司一季度經濟分析會由公司財務總監(jiān)祝昌龍主持召開。為進一步找準問題，拿準措施，有效達成二季度預期目標，各部門首先一一盤點總結了一季度工作，分析存在的問題，列出了具體行動計劃。各分管領導對相關部門工作進行了點評。公司總經理王樂譯，招金集團副總經理、招金膜天董事長欒文敬先后在會上發(fā)表了重要講話。

      會上，總經理王樂譯對全公司生產經營存在的問題進行剖析并強調，目前企業(yè)發(fā)展從銷售業(yè)績上看雖較去年有所增長，但不能盲目樂觀，各部門單位要做好二季度工作計劃，制定詳細規(guī)劃、步驟和具體措施。加強清欠賬款的回收及基礎管理工作，同時要著手培養(yǎng)能夠“獨擋一面”的技術人員，降低設計成本，提高產品質量。圍繞全年重點工作，王樂譯總經理做出如下要求：

      一是抓營銷，營銷部門要找到發(fā)力點，在“一體兩翼”戰(zhàn)略體系下，尋找新思路、新方法創(chuàng)新營銷模式，確保二季度任務完成。

      二是抓落實，要把精細化工作落到實處，要用行動事實說話，堅決破除形式主義，推動精細化工作部署落地有效。

      三是抓四化，加快四化建設，將信息化放到四化工作的首要位置。

      四是抓對標，對標時代沃頓，加快RO膜生產線的完善工作。

      五是抓改革，緊隨集團“深化改革”步伐，各部門要找準自身“位置”，扮好自身“角色”，全面推進深化改革。

     會上，招金集團副總經理欒文敬結合招金膜天實際工作做出以下指導：一是要加強文化建設和品牌建設，學習集團“公平、競爭、廉潔、忠誠”文化，建立競爭機制，能者上，平者讓，庸者下。二是要聚焦重點任務，圍繞營銷主線，在大項目承攬上發(fā)力。三是要重整思路、理清脈絡，將精細化“具象化”在表格上。四是要全面培養(yǎng)領導干部強烈的責任心，以強烈的動機、強烈的上進心不斷催化黨員干部的自我優(yōu)化。
 
      4月26日下午，招金膜天組織“學習貫徹集團一季度經濟工作會議精神”，公司經營層及中層干部參加，會議由副總經理張偉政主持。

      會上，副總經理楊光煒傳達了招金集團董事長翁占斌和總經理劉永勝的重要講話精神，安全總監(jiān)石德橋傳達了集團公司安全總監(jiān)賈漢義重要講話精神。

      會議要求，各部門、子公司要認真分析當前的形勢任務，在生產經營工作方面，聚焦“工作質量”、“產品質量”兩個問題；在安全環(huán)保工作方面，做到“防患未然”、“嚴抓嚴查”、“六親不認”。

      會議強調，全公司要緊緊圍繞集團公司“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”總基調，建立“規(guī)矩意識、創(chuàng)新意識、安全意識”三個意識。不馳于空想，不騖與虛聲，腳踏實地，擔當作為，積極貫徹落實集團一季度經濟工作會議精神，積極推進深化改革，為二季度及全年工作目標的完成打下夯實基礎。(高倩  報道)