狠狠综合久久av一区二区,国产又粗又长又黄又粗又硬,一级a爱做片免费观看国产,欧美最新蜜桃96综合

復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行時,這三家企業(yè)的做法值得借鑒

時間:2020-03-10 瀏覽量:678

目前,正值企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮。 

在嚴(yán)格做好疫情防控工作的前提下,

如何高效有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)呢? 

招金礦業(yè)這三家企業(yè)的做法值得借鑒


金翅嶺金礦:

挖潛增效力促安全生產(chǎn)


金翅嶺金礦員工正在檢查設(shè)備狀況


在當(dāng)前的防控形勢下,金翅嶺金礦緊抓公司發(fā)展主基調(diào)、主線條,堅定信心,積極作為,勇闖難關(guān),在不折不扣地將各項防控要求落實到位的基礎(chǔ)上,全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作,積極穩(wěn)妥組織安全生產(chǎn)。


克服困難,全力保障生產(chǎn)原料供給。


受疫情影響,車間的生產(chǎn)原料供給面臨壓力,氰化車間審時度勢,對車間生產(chǎn)計劃早布置、早安排,積極與礦部溝通,與設(shè)備能源科協(xié)調(diào)的,提前做好物資計劃,根據(jù)政府文件要求,做好氰化鈉、耐磨陶瓷球、濾布等生產(chǎn)原料消耗品的運輸接貨工作,保證生產(chǎn)供給。同時,在調(diào)整人員安排上,轉(zhuǎn)變了以前“人多力量大、人多好干活”的思路,發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用對工作性質(zhì)相同的崗位進(jìn)行操作交流,實現(xiàn)一人多能,用最少的員工創(chuàng)造最高的效率,助力企業(yè)復(fù)工“提速”。


創(chuàng)新帶動,技術(shù)改革促進(jìn)降本增效。


氰化二車間精準(zhǔn)掌控設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,發(fā)揮創(chuàng)新能力,在困難環(huán)境中完成多項設(shè)備改進(jìn),深入做好設(shè)備的安全化、自動化升級。多元素浮選加藥設(shè)備改進(jìn)提高了加藥作業(yè)的安全性,行車鋼絲繩保養(yǎng)增強(qiáng)了使用穩(wěn)定性,壓濾機(jī)控制系統(tǒng)升級進(jìn)一步實現(xiàn)了自動化操作。此外,車間根據(jù)進(jìn)一步細(xì)化分解各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),層層壓實責(zé)任,全面加強(qiáng)車間各項資金預(yù)算考核,將各項費用投入控制到最低,從源頭上開源節(jié)流,確保全年各項指標(biāo)的順利完成。


全力以赴,加足馬力提產(chǎn)增產(chǎn)。


為全力保障氰化車間原料供應(yīng),選礦車間采取了多種措施。在車間內(nèi)部疫情防控上,車間從隱患排查、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生、勞動紀(jì)律各方面大力開展自查自糾,為職工創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境。在保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)上,充分調(diào)動廣大職工勞動積極性和工作責(zé)任心,維修班對車間所有設(shè)備維護(hù)責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)分工,手把手、點對點對工人進(jìn)行設(shè)備檢查維護(hù)指導(dǎo),加大了對設(shè)備的日常維護(hù)檢修力度,提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。在保障生產(chǎn)質(zhì)量上,車間從日常生產(chǎn)各細(xì)節(jié)嚴(yán)格把控,每天不定時對磨礦濃度、細(xì)度進(jìn)行抽查,并嚴(yán)格考核;在減少物資消耗上,物資計劃做到層層審核,嚴(yán)格把關(guān),材料領(lǐng)用遵循勤支少取的原則,杜絕庫存積壓造成浪費;鋼球、潤滑油脂等主要生產(chǎn)耗材單獨建立臺賬,出入庫明細(xì)有賬可查,有跡可循,有責(zé)可追。


耐磨材料公司:

應(yīng)“戰(zhàn)”備“考”搶抓機(jī)遇促生產(chǎn)



耐磨材料公司總經(jīng)理李建志在檢查門衛(wèi)落實措施記錄


連日來,山東招金新型耐磨材料有限公司認(rèn)真落實翁占斌董事長提出的“大戰(zhàn)、大考、機(jī)遇”總動員令講話精神,不等不靠自我加壓,應(yīng)“戰(zhàn)”備“考”,多措并舉抗擊疫情保生產(chǎn)。


強(qiáng)化四項措施,抗擊新冠疫情


一是看好門。企業(yè)及時在大門口設(shè)立檢查站,門崗、消毒人員24小時執(zhí)勤,所有人員必須執(zhí)行消毒、測溫、登記手續(xù),凡不符合條件要求的一律嚴(yán)禁進(jìn)入,特別是對運輸車輛實行跟蹤管理,實行一人一車從進(jìn)到出全程監(jiān)管。疫情防控開展以來,每天對上百次人員和幾十臺次的車輛進(jìn)出均做到了嚴(yán)格把關(guān)無一疏漏。二是管好人。企業(yè)對員工進(jìn)行不定時排查登記,在家待崗員工每天進(jìn)行兩次體溫檢測定時報送。上崗員工執(zhí)行疫情期間《員工行為規(guī)范》、就餐執(zhí)行《食堂管理規(guī)定》、《就餐須知》。同時實行封閉管理,保障員工的身體健康。三是勤消毒。企業(yè)專門制定了《消毒管理規(guī)定》,每天不定時生產(chǎn)車間、辦公樓、食堂、垃圾箱及辦公區(qū)域的門把手、水龍頭、包括座機(jī)電話、電腦鍵盤等處所進(jìn)行兩次消毒,橫向到邊,縱向到底,不留死角。四是服好務(wù)。特殊時期,為了將疫情對生產(chǎn)的影響降低到最低限度,企業(yè)對外來運輸車輛提供免費餐飲、安排專人全程配合辦理相關(guān)手續(xù)等溫情服務(wù);對內(nèi)持續(xù)開展相關(guān)“民心工程”,聘請專業(yè)理發(fā)師到企業(yè)為在崗員工免費理發(fā)、多方籌集到方便面和火腿等食品,為在崗員工提供生活上的便利。


落實四項任務(wù),確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)


企業(yè)在防控疫情的同時,積極落實各項工作任務(wù),做到防疫生產(chǎn)兩不誤。一是落實原料進(jìn)廠。設(shè)備能源科及分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤圓鋼生產(chǎn)廠家,落實訂單生產(chǎn)任務(wù),保持與物流公司的聯(lián)絡(luò)溝通,在第一時間與物流公司簽訂運輸合同,及時將近2000噸的圓鋼運回廠區(qū)。二是落實安全檢查培訓(xùn)。復(fù)工前,企業(yè)安排安全環(huán)保科、生產(chǎn)科、設(shè)備能源科重點對生產(chǎn)車間各生產(chǎn)線進(jìn)行安全檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。同時實施網(wǎng)上安全培訓(xùn)、安全知識考試,確保培訓(xùn)到位、檢查到位、整改徹底,不留隱患。三是保持與銷售客戶的對接,克服疫情期間的運輸?shù)壤щy,及時供應(yīng)鋼球,做好售后服務(wù)工作。四是落實“網(wǎng)絡(luò)辦公”要求,完善修訂各種規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,日常管理工作有條不紊進(jìn)行。


耐磨材料公司通過強(qiáng)化措施、嚴(yán)格管控,自春節(jié)假期開始截止到目前,企業(yè)共到廠圓鋼1834噸,外運鋼球558噸,并且廣大干部員工思想穩(wěn)定,實現(xiàn)了疫情防控和安全生產(chǎn)“兩確保”,為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。


招金北疆:

打造復(fù)工復(fù)產(chǎn)硬件保障設(shè)施


參加建設(shè)的員工在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)


隨著疫情防控工作的持續(xù)深入,為加快企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),招金北疆向當(dāng)?shù)卣釄罅?月初分批復(fù)工的復(fù)工申請,并多措并舉完善復(fù)工后各種設(shè)施,為復(fù)工生產(chǎn)做足充分準(zhǔn)備。


按照托里縣防疫指揮部門要求,企業(yè)必須于3月上旬改造建設(shè)100間符合防疫要求的標(biāo)準(zhǔn)隔離間,并要通過地區(qū)防疫指揮部驗收合格,以備分批返礦員工進(jìn)行為期14天的隔離觀察。短時間之內(nèi)要完成隔離間改建工作,時間緊、任務(wù)重、難度大。困難面前,企業(yè)一班人沒有畏懼、沒有退縮。為了最大限度利用現(xiàn)有資源、節(jié)約建設(shè)費用,企業(yè)及時組織在礦節(jié)日期間堅持生產(chǎn)和值班的干部員工自己動手、因地制宜,充分利用四礦區(qū)閑置宿舍進(jìn)行隔離間改造。針對因疫情防控、物資材料運不進(jìn)的現(xiàn)狀,員工們就利用礦區(qū)廢棄建筑去拆除和分揀廢舊材料進(jìn)行施工;面對沒有瓦工和木工等專業(yè)人員的困難,企業(yè)便發(fā)動具有相關(guān)特長和經(jīng)驗的干部員工擔(dān)當(dāng)重任,邊學(xué)邊干。因為工期比較緊張,參與建設(shè)的員工們實行24小時輪班干,加班加點、爭分奪秒、晝夜奮戰(zhàn)。

目前,招金北疆的干部員工正加班加點地加快建設(shè)速度,務(wù)必保障一次性通過驗收。此次隔離間改造建設(shè),不僅能為確保疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙勝利提供可靠保證,還可節(jié)約外包施工費用90余萬元。







企業(yè)在防控疫情的同時,積極落實各項工作任務(wù),做到防疫生產(chǎn)兩不誤。一是落實原料進(jìn)廠。設(shè)備能源科及分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤圓鋼生產(chǎn)廠家,落實訂單生產(chǎn)任務(wù),保持與物流公司的聯(lián)絡(luò)溝通,在第一時間與物流公司簽訂運輸合同,及時將近2000噸的圓鋼運回廠區(qū)。二是落實安全檢查培訓(xùn)。復(fù)工前,企業(yè)安排安全環(huán)保科、生產(chǎn)科、設(shè)備能源科重點對生產(chǎn)車間各生產(chǎn)線進(jìn)行安全檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。同時實施網(wǎng)上安全培訓(xùn)、安全知識考試,確保培訓(xùn)到位、檢查到位、整改徹底,不留隱患。三是保持與銷售客戶的對接,克服疫情期間的運輸?shù)壤щy,及時供應(yīng)鋼球,做好售后服務(wù)工作。四是落實“網(wǎng)絡(luò)辦公”要求,完善修訂各種規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,日常管理工作有條不紊進(jìn)行。



耐磨材料公司通過強(qiáng)化措施、嚴(yán)格管控,自春節(jié)假期開始截止到目前,企業(yè)共到廠圓鋼1834噸,外運鋼球558噸,并且廣大干部員工思想穩(wěn)定,實現(xiàn)了疫情防控和安全生產(chǎn)“兩確保”,為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。