近日，招金投資召開(kāi)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司落實(shí)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，針對(duì)2020年公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行動(dòng)員部署。會(huì)議要求進(jìn)一步統(tǒng)一思想，優(yōu)化布局，克服新冠疫情影響，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作實(shí)施落地。

核心主業(yè)帶動(dòng)，金融科技驅(qū)動(dòng)，培植競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。持續(xù)鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)上金所經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)帶動(dòng)資產(chǎn)管理，通過(guò)打造高效率交易通道吸納優(yōu)質(zhì)投顧，逐步建立以資產(chǎn)管理為主導(dǎo)，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與平臺(tái)服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，三大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。繼續(xù)加大金融科技領(lǐng)域的投入和研發(fā)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)“掌上招金”期現(xiàn)貨黃金一體化綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目，通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“一個(gè)終端多款產(chǎn)品，一個(gè)賬戶一站式服務(wù)”的業(yè)態(tài)模式，建立起招金自有的“金融/現(xiàn)貨+科技”金融與實(shí)物線上生態(tài)圈。

健全防控機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防火墻。一是強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管控。金融企業(yè)的核心能力是風(fēng)險(xiǎn)管控能力，這也是公司多年來(lái)穩(wěn)健發(fā)展的基石。公司將不斷提升風(fēng)險(xiǎn)界定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)控執(zhí)行能力，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制體系，持續(xù)保持對(duì)代理交易、資管、投顧、基金等投資行為的風(fēng)險(xiǎn)管控，有效遏制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生；二是堅(jiān)守合規(guī)底線。針對(duì)財(cái)務(wù)收支、物資采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)等敏感領(lǐng)域強(qiáng)化過(guò)程管控，實(shí)施剛性管理；加強(qiáng)安全隱患查糾治理，嚴(yán)守環(huán)保底線，筑牢安全管理基礎(chǔ)；三是營(yíng)銷(xiāo)體系優(yōu)化升級(jí)。根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，加速營(yíng)銷(xiāo)體系轉(zhuǎn)型和變革，以增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力來(lái)適應(yīng)行業(yè)調(diào)整和市場(chǎng)變化。

創(chuàng)新發(fā)展理念，加速提檔升級(jí)，注入發(fā)展新動(dòng)能。內(nèi)部市場(chǎng)化改革方面，緊跟集團(tuán)總部改革步伐，推行全員績(jī)效管理，繼續(xù)在業(yè)務(wù)端施行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，后端部室遵循責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)與職位薪酬對(duì)等原則，建立完善定員梳理、崗位競(jìng)聘、關(guān)鍵崗位AB角等內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷優(yōu)化人力資源配置，提升員工幸福指數(shù)。治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，完善各崗位有效銜接，定期梳理重繪業(yè)務(wù)流程，通過(guò)流程再造為企業(yè)注入新動(dòng)能；資源整合方面，尋求公司內(nèi)部資源整合和集團(tuán)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，對(duì)內(nèi)不斷提升各關(guān)聯(lián)部門(mén)的協(xié)同性，避免各自為戰(zhàn)，對(duì)外以不斷改善客戶體驗(yàn)為宗旨，尋求業(yè)務(wù)合作契機(jī)，不求所有但求所用。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，破解發(fā)展難題，開(kāi)辟增收新路徑。一是落實(shí)好關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目。確保與此相關(guān)的“掌上招金”期現(xiàn)貨一體化平臺(tái)項(xiàng)目和GTS綜合型資管平臺(tái)項(xiàng)目等關(guān)鍵項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，盡快達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)；二是著力解決困擾企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。按照SMART原則進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，通過(guò)自我肯定和具象化激勵(lì)暗示建立內(nèi)在信心和決心，進(jìn)而有效解決問(wèn)題；三是通過(guò)對(duì)標(biāo)補(bǔ)齊短板。對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照任務(wù)抓落實(shí)，找準(zhǔn)病根精準(zhǔn)施藥。

錘煉理想信念，堅(jiān)守初心使命，展現(xiàn)干群新風(fēng)貌。在黨員干部中廣泛開(kāi)展理想信念教育，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中堅(jiān)定理想信念，錘煉道德操守，增強(qiáng)能力本領(lǐng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為；扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，全面落實(shí)依法從嚴(yán)治企有關(guān)要求，堅(jiān)持自我管理與組織管理并重，讓黨員干部在組織的嚴(yán)格管理和監(jiān)督下成長(zhǎng)起來(lái)的；全力實(shí)施十大民心工程。全方位增強(qiáng)人文關(guān)懷，提升員工歸屬感，激發(fā)全員工作熱情。（楊棕焱）