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大興學習之風,金翅嶺金礦打造學習型組織

時間:2020-08-05 瀏覽量:900


為深入貫徹落實公司總部上半年工作會議精神,金翅嶺金礦以“塑造學習型組織,爭標桿團隊,促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題開展了系列活動,切實把奪取“大戰(zhàn)、大考、機遇”的全面勝利作為下半年的一項重點工作,全面掀起選標對標管理和學習型組織、學習型員工建設(shè)熱潮,奮力推進三季度各項重點工作提速擴面、提檔升級。


該礦結(jié)合企業(yè)實際情況,分階段把上半年會議精神學懂弄通做實。一是通過半年工作會議、半年職代會進行再部署、再安排,及時傳達貫徹公司半年會議精神。二是層層抓落實,通過分批次集中學習、線上學習、專業(yè)內(nèi)部學習、抽查學習等形式,實現(xiàn)學習提升和安全生產(chǎn)兩手抓。三是圍繞公司五優(yōu)競賽、對標管理、風險防范等半年工作安排,由各專業(yè)口定期進行階段性總結(jié)或成果展示,保證措施落地開花。


該礦通過學習“三步走”,大力營造崇尚學習、善于學習、勤于學習的求知氛圍。一是打造人才晉升新通道,修改完善經(jīng)濟責任制,健全完善學習型、知識型、創(chuàng)新型人才脫穎而出的體制機制,通過各種方式重獎有攻關(guān)成果、工作實績的職工,提高專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性;通過組織職工參加各級比武競賽、技術(shù)難題攻關(guān)、關(guān)鍵課題分析,給職工提供一個充分展示自己才能的學習空間和創(chuàng)造平臺,激勵全礦干部職工以勇于爭先的進取精神、攻堅克難的頑強意志、敢想敢干的膽識魄力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。二是合規(guī)運營,建設(shè)一支懂規(guī)矩、守規(guī)矩的學習型隊伍。堅決把紀律和規(guī)矩挺在前面,黨員、干部帶頭尊法學法守法用法,積極運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定、治理舊賬;堅決把上級制度文件學懂、悟透,重點抓好各種制度的貫徹落實,把PDCA考核管理循環(huán)模式與內(nèi)控管理相結(jié)合,形成考核全面、重點突出、督促有力的長效機制。三是牢固樹立過緊日子思想,以對標管理為突破促學習型組織建設(shè)。結(jié)合對標管理的學習提升,把責任制修訂、考核重心放到從成本控制實現(xiàn)高效運營上來,搞好成本核算,持續(xù)完善經(jīng)濟責任制考核,讓低成本、高效益、高質(zhì)量成為企業(yè)學習的永恒課題;把開展好對標管理當作一種學習提升的方式,圍繞降本增效、節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效等方面,以全面質(zhì)量PDCA模式實施動態(tài)控制,月月分析,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,跟蹤落實改進措施,形式“對標、達標、追標、創(chuàng)標”的良性提升循環(huán)模式。