7月16日，招金集團召開2025年上半年經(jīng)濟分析暨安全環(huán)保工作會議，回顧總結(jié)上半年各項成績，思考謀劃集團公司長遠發(fā)展形勢和方向路徑，安排部署下半年重點任務(wù)，動員全集團上下進一步統(tǒng)一思想、提振精神、加壓奮進，高質(zhì)量全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。      

會上，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王樂譯全面復(fù)盤總結(jié)了上半年工作經(jīng)驗，指出上半年工作主要呈現(xiàn)三大亮點：一是充分發(fā)揮骨干企業(yè)“扛大旗、挑大梁”的壓艙石作用，支撐經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)大幅增長；二是充分發(fā)揮直面挑戰(zhàn)、敢于亮劍的奮斗精神，切實推動“雙重點”高效落實；三是充分發(fā)揮“科技、市場、政策”三輪驅(qū)動，助力企業(yè)發(fā)展效能全面躍升。 

王樂譯指出，企業(yè)最大的風(fēng)險，就是看不見風(fēng)險，最大的落后，就是感覺不到落后，只有置于全行業(yè)發(fā)展大勢中去審視自身，才能真正做到管根本、利長遠。隨后，他結(jié)合全行業(yè)監(jiān)管環(huán)境變化和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢兩個方面，深刻剖析了集團公司當(dāng)前存在的短板瓶頸。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正視差距不足、靶向發(fā)力，不斷強弱項、補短板、破瓶頸、求突破，實現(xiàn)新的發(fā)展。 

針對下半年工作重點和任務(wù)，王樂譯強調(diào)，全集團上下要以“五個聚焦”實現(xiàn)“五個新高”，奮力實現(xiàn)年度工作的全面勝利。 

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，在“穩(wěn)增長、創(chuàng)效益”上展現(xiàn)新作為，做強創(chuàng)出新高的業(yè)績支撐。要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌增收、降本兩條主線，以系統(tǒng)性思維做好“開源”與“節(jié)流”兩篇文章。 

二是聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，在“抓重點、增后勁”上取得新進展，夯實創(chuàng)出新高的要素保障。要錨定“雙重點”、資源擴張、資本運作、“十五五”規(guī)劃四大關(guān)鍵領(lǐng)域，持續(xù)攻堅發(fā)力，帶動全局工作實現(xiàn)整體躍升。 

三是聚焦改革創(chuàng)新，在“激活力、破瓶頸”上實現(xiàn)新突破，激活創(chuàng)出新高的動力引擎。要全力推進體制機制改革和科技創(chuàng)新，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，切實提升企業(yè)運營效率和核心競爭力。 

四是聚焦風(fēng)險防控，在“保安全、促穩(wěn)定”上落實新舉措，守牢創(chuàng)出新高的底線紅線。要始終保持如臨深淵的警醒、如履薄冰的謹慎，筑牢安全環(huán)保底板、平安和諧底板，全面營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

 五是聚焦關(guān)鍵少數(shù)，在“抓班子、帶隊伍”上提升新高度，鞏固創(chuàng)出新高的組織優(yōu)勢。要永葆“想干事”的激情、錘煉“能干事”的本領(lǐng)、保持“干成事”的決心、涵養(yǎng)“好共事”的品德、守住“不出事”的底線，以更嚴(yán)的作風(fēng)、更實的舉措，奮力推進年度目標(biāo)任務(wù)超額完成。 

會上，招金集團副總經(jīng)理欒文敬通報了上半年經(jīng)濟運行情況；安全總監(jiān)李建志作了上半年安全環(huán)保工作報告；各子公司匯報了上半年工作情況及完成下半年任務(wù)目標(biāo)的計劃和措施。會議由集團公司副總經(jīng)理李廣輝主持。招金集團、招金礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，權(quán)屬埠內(nèi)企業(yè)主要負責(zé)人、集團各部室負責(zé)人參加了現(xiàn)場會議，埠內(nèi)外企業(yè)有關(guān)人員參加了視頻會議。