為進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理與工程審計(jì)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目全過程管控，8月30日，招金集團(tuán)邀請(qǐng)山東中宇工程造價(jià)咨詢有限公司張海主任開展“工程管理與工程審計(jì)”專題培訓(xùn)。集團(tuán)公司及權(quán)屬企業(yè)工程管理人員及審計(jì)人員共65人參加本次培訓(xùn)，埠外企業(yè)參加了視頻培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)的內(nèi)容分四個(gè)板塊：招投標(biāo)板塊、合同板塊、工程管理板塊、工程結(jié)算板塊。山東中宇工程造價(jià)咨詢有限公司張海主任結(jié)合多年來豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過法律法規(guī)應(yīng)用、典型案例分析重點(diǎn)講解了工程管理中容易出現(xiàn)的問題和應(yīng)對(duì)策略，對(duì)各企業(yè)工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理、簽證方式、審計(jì)結(jié)算等具有較大指導(dǎo)意義。本次培訓(xùn)旨在通過剖析工程管理中易出現(xiàn)的問題和造成的影響，提升工程管理人員業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而保障集團(tuán)公司工程項(xiàng)目按進(jìn)度、高質(zhì)量、低成本推進(jìn)。