1月23日，集團公司經(jīng)濟運行部組織召開了年度經(jīng)濟運行管理條線會議，集團公司副總經(jīng)理欒文敬、經(jīng)濟運行部及權(quán)屬企業(yè)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會議。

會上，各企業(yè)對2023年經(jīng)濟運行管理工作進行了總結(jié)匯報，對下步條線工作的開展逐一交流了觀點和建議；經(jīng)濟運行部王桂艷經(jīng)理對集團公司經(jīng)濟運行管理工作進行了總結(jié)，并對下步工作進行了規(guī)劃。

欒總從三方面對今后的經(jīng)濟運行管理工作進行了安排和部署：

一是建立經(jīng)濟運行管理工作體系。各企業(yè)要明確經(jīng)濟運行管理工作的主體部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，主體部門要與企業(yè)其他部門加強橫向溝通，抓住經(jīng)濟運行各重點環(huán)節(jié)的情況，做好企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作；

二是正確認識經(jīng)濟運行分析工作目的。經(jīng)濟運行分析報告主要是提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出經(jīng)營決策及規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù)，各企業(yè)應(yīng)將報告配合財務(wù)報表一并提供給公司領(lǐng)導(dǎo)，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握更全面的信息，目前大部分企業(yè)經(jīng)濟運行管理職責(zé)由財務(wù)人員承擔，一定要把財務(wù)會計思維上升到財務(wù)管理思維，從企業(yè)經(jīng)營管理改善和提升的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，用業(yè)務(wù)解釋數(shù)據(jù)；

三是講解了經(jīng)濟運行分析報告的關(guān)鍵要點。欒總指出，經(jīng)濟運行分析報告要在呈現(xiàn)企業(yè)基本面事實信息的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)信息進行呈現(xiàn)，要懂得管理財務(wù)沒有模版，管理財務(wù)要從領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā)，為管理者服務(wù)。要通過對收入、成本、利潤、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)、負債等指標要素的配比，從絕對額、增幅、比率、結(jié)構(gòu)等角度展開數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)分析還原業(yè)務(wù)真相，找出影響業(yè)務(wù)變動的內(nèi)部因素和外部因素，全面反映企業(yè)真實狀態(tài)及趨勢。

本次條線會議將進一步規(guī)范集團及權(quán)屬企業(yè)的經(jīng)濟運行管理工作，引領(lǐng)各企業(yè)探索更高效、更具創(chuàng)新性的運營策略。通過深入理解經(jīng)濟運行管理的內(nèi)涵，激發(fā)全新的思考維度，同時促進集團與權(quán)屬企業(yè)間的交流與合作，共同推動整個集團的高質(zhì)量發(fā)展。