今年以來，面對嚴峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，招金集團主動作為，積極利用有效手段對全集團安全管理系統(tǒng)進行梳理優(yōu)化，極大地增強了員工的安全生產(chǎn)意識，落實了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高了安全生產(chǎn)管理水平，為公司安全健康高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)大排查大整治

上半年，省市各級政府先后印發(fā)《安全生產(chǎn)大排查大整治行動方案》，圍繞深入排查和消除非煤礦山事故隱患，切實加強安全生產(chǎn)等有關(guān)工作作出具體安排部署，招金集團高度重視，積極行動，堅持“著眼長遠、長短結(jié)合；隱患即事故、鐵腕治理；質(zhì)疑保守、縱深防御”三項原則，采取企業(yè)自查自糾、立查立改和集團集中督導(dǎo)、檢查兩個層面交叉進行、同步開展的方式，著眼于“共性排查整治重點、非煤礦山排查整治重點、涉危險化學(xué)品及工貿(mào)行業(yè)排查整治重點”三大方面，高密度、高層次、高規(guī)格地對各企業(yè)進行了“進駐式”“起底式”的安全生產(chǎn)“大解剖”，要求對所有產(chǎn)業(yè)、所有相關(guān)人員全覆蓋，對任何違法行為、任何弄虛作假行為零容忍，全力促進全集團安全生產(chǎn)治理能力、本質(zhì)安全水平大提升。各企業(yè)按照集團公司統(tǒng)一安排，精心組織，壓實責(zé)任，強化督導(dǎo)，嚴格落實，深入細致地開展安全生產(chǎn)大排查大整治行動，深入排查整治安全生產(chǎn)領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，為順利實現(xiàn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了安全保障。

層層壓實安全環(huán)保責(zé)任

為深入開展好安全生產(chǎn)大排查大整治行動，切實落實好各級 領(lǐng)導(dǎo)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全環(huán)保責(zé)任，杜絕各類安全環(huán)保事故，招金集團制定出臺了《關(guān)于進一步明確集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)包幫企業(yè)安全環(huán)保責(zé)任的通知》，全面落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任包幫和聯(lián)保制度。同時，為適應(yīng)新時代安全工作管理，招金集團根據(jù)山東省政府辦公室文件要求，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)為所屬企業(yè)配備了安全總監(jiān)，并要求所有安全總監(jiān)全部達到相應(yīng)中高級職稱或國家注冊安全工程師。除此之外，根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，招金集團重新修訂了各級、各部門安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并層層進行分解。所屬企業(yè)按生產(chǎn)作業(yè)崗位進行細化分解、責(zé)任到人，形成了“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系。在縱向上，明確了從企業(yè)一把手到一線工人的責(zé)任關(guān)系，達到了責(zé)任清晰，環(huán)環(huán)相扣。在橫向上，將安全管理責(zé)任由安全部門延伸到所有業(yè)務(wù)部門，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“三個必須”的安全生產(chǎn)責(zé)任機制，真正壓實了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保了企業(yè)的生產(chǎn)安全和環(huán)境保護工作穩(wěn)定發(fā)展。

教育培訓(xùn)強化基礎(chǔ)提升

為全面落實企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加強全員安全教育培訓(xùn)，提高全體干部職工安全意識和安全素質(zhì)，從源頭上防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，結(jié)合今年以來發(fā)布的新法規(guī)、新政策，招金集團在全集團范圍內(nèi)開展全員安全生產(chǎn)大警示、大培訓(xùn)、大考試專項行動，各企業(yè)主要負責(zé)人上臺授課，企業(yè)全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，截至目前，全集團制作、考核、發(fā)放《全員安全培訓(xùn)合格證》9000余個，實現(xiàn)了保高危行業(yè)企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，企業(yè)全體從業(yè)人員安全培訓(xùn)和考試合格率100%，十二項重點作業(yè)、化工企業(yè)八大特殊作業(yè)專項教育培訓(xùn)覆蓋率100%，且集團公司對下屬13個企業(yè)200余名干部職工進行了培訓(xùn)抽考驗證，抽考合格率達到了100%。同時，集團公司在礦山、涉危企業(yè)和重點班組推行“一周一小練、一月一大練、一季度一檢驗”機制，以練代訓(xùn)，全面開展應(yīng)急預(yù)案演練工作，企業(yè)從業(yè)人員尤其是一線員工的風(fēng)險辨識和事故防范能力明顯提升，“三違”行為基本消除，基本杜絕了因安全培訓(xùn)不到位而引發(fā)生產(chǎn)安全事故，夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)屏障。

精準(zhǔn)施策研判安全風(fēng)險

為認真貫徹落實國家和省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，進一步強化安全目標(biāo)管理和風(fēng)險過程管控，招金集團結(jié)合“安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃”和“安全生產(chǎn)大排查大整治”行動，在全公司范圍內(nèi)開展“安全環(huán)保風(fēng)險管控年”活動。活動以“安全生產(chǎn)大整頓、守法經(jīng)營大整治”為主題，一是嚴抓“雙基”安全管理，全面實施基礎(chǔ)管理提升工程。健全完善安全環(huán)保責(zé)任追究體系、管理制度、基礎(chǔ)檔案以及班組標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；二是堅持安全文化引領(lǐng)，全面實施“素質(zhì)固安”提升工程。深入開展安全教育培訓(xùn)、安全文化深植活動；三是緊盯安全環(huán)保重點風(fēng)險，全面實施本質(zhì)安全提升工程。積極開展安全環(huán)保風(fēng)險“診斷”評估，強化對特種作業(yè)的安全監(jiān)管，加強外包工程管控力度，持續(xù)深化綠色企業(yè)建設(shè)。

科技興安建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)

招金集團大力實施“機械化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化”科技興安行動，每年投入安全資金3.4億，取得了明顯成效。一是機械化應(yīng)用。招金集團瞄準(zhǔn)國內(nèi)外最科學(xué)、最先進的技術(shù)、裝備和工藝，從國外十多家公司引進生產(chǎn)裝備100多種、2000多臺（套），包括井下掘進臺車、中深孔臺車、天井鉆機、撬毛機器人等大型采掘設(shè)備500多臺，形成了高水平機械化作業(yè)線，創(chuàng)建了大尹格莊金礦、夏甸金礦兩個機械化開采示范礦山。二是智能化開發(fā)。為進一步強化礦山智能化頂層架構(gòu)設(shè)計，招金集團不斷加快5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與井下采掘、裝運、提升、通風(fēng)等生產(chǎn)工藝流程的深度融合，積極推廣應(yīng)用掘進臺車、錨桿臺車、撬毛臺車、噴漿臺車等機械化設(shè)備，最大限度地降低用人成本。同時，開展了安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警平臺建設(shè)，加快人員作業(yè)行為智能識別與管控、高風(fēng)險特殊作業(yè)移動監(jiān)測監(jiān)控等先進安全技術(shù)裝備的推廣，采用圖像識別、熱成像等新技術(shù)實現(xiàn)對重要裝置、重點區(qū)域的安全風(fēng)險智能監(jiān)測預(yù)警，消除傳統(tǒng)的高強度、高危險的作業(yè)方式，逐步向智能化、無人化生產(chǎn)邁進。