招金礦業(yè)股份有限公司“全優(yōu)班組”建設典型之一:
招金礦業(yè)股份有限公司“全優(yōu)班組”建設典型之一:
團結(jié)協(xié)作爭第一 安全奉獻不停息
——蠶莊/河東金礦河東礦區(qū)扒裝一班(開拓者班)
招金礦業(yè)股份有限公司蠶莊/河東金礦扒裝一班(開拓者班)共8人,在班長李剛的帶領下,班組始終把安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)作為工作核心,積極貫徹落實礦部、車間各項工作安排,堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的工作理念。雖然班組成員平均年齡在42歲左右,但是班組成員無論從安全檢查、組織生產(chǎn)方面,都是穩(wěn)扎穩(wěn)打的能手,且各項工作做到了從細節(jié)入手、樹立零違章理念、分工明確、責任到人。連續(xù)3年被評為“先進機臺”稱號,班組連續(xù)十年保持實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的記錄。
強制度,比貢獻,抓好團隊建設。要想抓好班組管理,必須要有一整套嚴格的管理制度。因此在抓班組建設中,他們首先抓好制度建設:一是進一步健全完善班組規(guī)章制度。班組根據(jù)《蠶莊/河東金礦全優(yōu)生產(chǎn)保障體系推進方案》及考核細則,結(jié)合本班組實際情況,重新修訂完善了班組長、安全員、班組成員安全生產(chǎn)責任制,明確了每項工作的責任人,建立健全了班組各成員與所從事工作相適應的一整套體系推進工作機制。同時,對職工每天的各項工作技術指標進行記錄,嚴格獎懲,充分調(diào)動起了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。二是不斷完善班組基礎工作。對于班組的各種交接班記錄、各項生產(chǎn)統(tǒng)計資料、生產(chǎn)耗費分析資料等嚴格按照標準化要求進行運作,使各項基礎資料達到了標準、規(guī)范。進一步健全完善了班組崗位交接班制度和程序,完善了相關記錄,實行每班安全、生產(chǎn)“全面交底”,對各類作業(yè)嚴格實行“手指口述”操作法,消除了違章操作和冒險作業(yè)。三是嚴格落實班組考核制度。針對班組的安全生產(chǎn)任務,與班組職工每年簽訂年度工作責任狀,將班組的工作目標和指標分解落實到每一名職工,進一步明確了班組職工的崗位工作責職。堅持落實“企業(yè)、職工、職工家屬‘三位一體’”安全管理方法,每月將班組成員考核情況及時向職工家屬通報,定期邀請班組職工家屬來班組座談,讓職工家屬與班組一道抓好職工的安全生產(chǎn)工作,以親情激發(fā)安全意識,以親情增強自律意識,切實把安全延伸到社會、職工家庭和八小時以外。
在注重搞好班組日常工作的同時,還加強了對職工的思想教育和精神激勵工作,采取多種措施,不斷推進班組精神文明建設。首先是經(jīng)常性地組織職工進行學習討論,評先樹優(yōu),將職工的理想與本職工作結(jié)合起來,使職工做到忠于職守、全心全意為工作服務。其次是認真組織召開安全例會,大家一同學習各項法律法規(guī)和規(guī)章制度,互相交流心得體會,加深認識,使班組成員真正做到了按規(guī)作業(yè),按章操作,使大家的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)不斷提高。再是推行精神激勵機制,結(jié)合礦部開展的安全文明采場評比活動,開展了具有班組特色的工作業(yè)績評比,根據(jù)每名職工的工作狀態(tài)、工作能力、工作成績,每月評選出班組最佳職工兩名,并在班組光榮榜張榜公布,有力地激發(fā)了職工創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性。
抓核心,促團結(jié),鑄造優(yōu)秀班組。班組作為企業(yè)的組成細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此,班組長李剛從自身做起,注重培養(yǎng)自身綜合素質(zhì),積極發(fā)揮礦部、車間與班組成員間的橋梁紐帶作用。通過班組長的言傳身教,帶動班組成員心往一處想,勁往一處使,為班組建設工作奠定了堅實基礎。
為進一步加快井下采場標準化建設,在班組長李剛的帶領下,班組內(nèi)每名職工都能夠自覺發(fā)揮各自的工作主動性和積極性,互相支持,遵章守制。在工作中人人爭先,拼搏奮進。對于在工作中遇到的難點、疑問,他們的做法是:召開工作探討會,召集班組的骨干成員會聚集在一起進行協(xié)商、探討,通過群策群力,集思廣益,往往能夠解決一些工作中的疑難問題。同時,為進一步提高班組成員的技術水平、作業(yè)能力,班組經(jīng)常性開展崗位練兵、技術比武活動,先后聯(lián)合兄弟班組組織鑿巖爆破工、鏟運機工、排險工等班組作業(yè)人員進行操作技能比賽十三次,每次比武結(jié)束后,對優(yōu)勝者進行大張旗鼓的表彰獎勵,有效激發(fā)了班組職工學技術、鉆業(yè)務的積極性,在班組內(nèi)形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍,真正打造出一支素質(zhì)優(yōu)良的作業(yè)團隊。
重細節(jié),反三違,落實安全機制。作為一名老礦工,班組長李剛將自己工作中的安全管理經(jīng)驗很好的應用到了班組管理當中。自班組成立之初,就認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,利用每周的班組安全會議為職工講解事故案例、親身經(jīng)歷、工作經(jīng)驗,不斷提高職工的安全意識。班組在日常工作中堅持實行“一班三檢”制度,嚴格執(zhí)行班前安全檢查、班中安全巡查、班后安全評估程序,及時發(fā)現(xiàn)整改作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。對于安全隱患,班組的原則就是,及早發(fā)現(xiàn)、及早整改、除患務盡。對于一時不能整改的,在班組安全生產(chǎn)隱患排查整改登記表中進行逐項登記并訂立整改時間,力求做到隱患整改無一疏漏。例如,為了減少班組成員在采場的勞動強度,大家統(tǒng)一思想,嚴抓頂板控制爆破,研發(fā)創(chuàng)新小改小革,制作鐵凳子,方便風鉆工進行有效的風鉆作業(yè),留好半空眼,確保頂板控制爆破效率,降低職工的勞動強度和危險系數(shù)。通過不懈努力,他們在礦內(nèi)每月進行的“安全性評價”及“井下安全標準化檢查”“安全文明采場評比”中,連續(xù)三年保持第一,成為車間全班組的一面旗幟。
創(chuàng)“五優(yōu)”,聚“六力”,旨在雙贏?!伴_拓者”班組把現(xiàn)場管理作為班組的亮點展示,一方面積極響應公司“分區(qū)管理”推行要求,細化現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域、安全分管區(qū)域劃分。另一方面結(jié)合雙體系6S標準管理生產(chǎn)現(xiàn)場,嚴格要求每名職工按標準作業(yè)、不達標的必須立即整改。在車間標準化建設過程中班組長李剛主動要求所在班組作為試點,經(jīng)過3個月的精細整改,所在班組全部按要求完成了標準化驗收并受到了礦部認可。在工作之余,在班組開展合理化建議和小改小革征集活動中,2017年上交小改小革16條,被礦部車間采納6條,創(chuàng)造經(jīng)濟效益42萬元,在2017年礦部組織的維保工具大賽中,噴霧降塵工具成果的提報,獲得了二等獎。在生產(chǎn)管理方面,班組注重培養(yǎng)員工的成本意識,積極帶領職工回收廢舊物資、鼓勵職工利用邊角料,養(yǎng)成職工節(jié)約的好習慣。在班組長的帶領下所在班組2017年完成廢舊物資利用5.2萬元、噸礦材料節(jié)省2.5萬元,全年完成小改小革16項,噸礦低值易耗控制在0.8元/噸,目前班組所創(chuàng)造的記錄在全車間仍無人打破。
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