肅北縣金鷹黃金有限責(zé)任公司在“五優(yōu)”競賽中，根據(jù)企業(yè)情況，抓住關(guān)鍵因素，堅持“以人為本”，把團隊優(yōu)化做為活動的“切入點”和 “著力點”，團隊建設(shè)取得顯著成效，干部員工精神面貌發(fā)生深刻變化。

讓制度成為“緊箍咒”。今年以來，結(jié)合“學(xué)制度、用制度”活動，《經(jīng)濟責(zé)任制》進行全面修訂和完善，并嚴(yán)格按責(zé)任制進行考核、獎懲。對各專業(yè)口管理制度、勞動紀(jì)律管理規(guī)定、請銷假管理規(guī)定、衛(wèi)生管理規(guī)定等20余項制度規(guī)定進行健全完善。按照總部《責(zé)任追究制度》，結(jié)合企業(yè)具體情況，制定了《責(zé)任追究管理規(guī)定》，對經(jīng)營層、中層及管理人員分別明確了工作目標(biāo)、工作要求、應(yīng)擔(dān)責(zé)任及責(zé)任追究具體規(guī)定，真正把干部員工的工作和行為關(guān)進制度的“籠子”。經(jīng)營層成員利用民主生活會進行批評和自我批評，既紅臉、出汗，又 “看病”、 “治病”，工作作風(fēng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。遇有工作任務(wù)指揮員可隨時變成戰(zhàn)斗員，催著干變?yōu)轭I(lǐng)著干，總經(jīng)理帶頭揮掀掄鎬、參加義務(wù)勞動，副總經(jīng)理親自駕駛鏟車修路、平場、裝車。

讓關(guān)心成為“聚合劑”。在資金緊張的情況下，堅持實施“4411”工程，千方百計改善員工生活條件，為員工辦實事、辦好事。對職工食堂、餐廳進行整修改造，實現(xiàn)了職工就餐餐館化。對浴池進行改造，保證員工隨時都能洗上熱水澡；對員工宿舍進行整修改造，員工住宿條件更加舒適。

對原員工學(xué)習(xí)、娛樂活動場所進行擴建改造，新擴健身房一處，新增健身設(shè)施一套，新建籃球場一個，新建圖書閱覽室一處，員工健身、活動和學(xué)習(xí)有了更大的空間； 新建洗衣、晾衣房，徹底解決了員工洗衣、晾衣問題；新上先進的凈化水系統(tǒng)，使每個員工都喝上清純甘甜的純凈水。一件件好事實事貼心貼骨，一份份企業(yè)關(guān)愛溫暖入心，在全公司形成強大凝聚力和向心力，廣大干部員工心往一處想、勁往一塊使，為企業(yè)出力獻計、添磚加瓦，與企業(yè)同甘共苦、同舟共濟。

讓激勵成為“動力源”。在制度約束和生活關(guān)心的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)廣大員工奮發(fā)進取、向善向上，營造風(fēng)清氣正、爭先恐后的濃厚氛圍，為企業(yè)儲備積蓄了強大的內(nèi)生動力和蓬勃活力。門衛(wèi)工張平主動利用下班時間清理大門外雜草雜物、為新栽樹木澆水。在整修礦區(qū)——水源地道路施工中，年輕的車隊司機康源，在人員緊張的情況下，駕駛挖掘機、鏟車和翻斗車，自己挖、自己裝、自己拉，為按時完成線路任務(wù)做出突出貢獻。

今年以來，企業(yè)先后完成了生活區(qū)——水源地2 公里供水管路鋪設(shè)、變電站——水源地1.8公里高壓電纜埋設(shè)、變電站——選礦廠高壓供電線路改造、礦區(qū)3000多平方米植樹綠化、礦內(nèi)外道路整修及選廠清整等重點工作任務(wù)。廣大干部員工通過義務(wù)勞動、小改小革、自制加工和修舊利廢等措施，共計實現(xiàn)增收節(jié)支150余萬元。（王潤明 ）