甘肅省合作早子溝金礦有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“早子溝金礦”）選礦車間猛虎班建立于2017年9月，現(xiàn)有員工共26人，主要承擔(dān)著選礦廠第一道流程工序的責(zé)任，通過(guò)長(zhǎng)期的摸索完善，逐步形成自身的工作新模式。 

堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，全面提升班組素質(zhì)。猛虎班自成立以來(lái)，在班長(zhǎng)孫好忠的帶領(lǐng)下，提出了“鐵嘴鋼牙，多破少磨”的班組口號(hào)，自發(fā)的將每周的周三、周六定為班組的培訓(xùn)日。利用每月最后一個(gè)周六針對(duì)本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核檢測(cè)，長(zhǎng)此以往已做到每個(gè)月都能保質(zhì)保量的完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。由于早子溝金礦位于高原地帶，為了保證破碎供礦量，猛虎班自發(fā)組織成立課題攻關(guān)小組，利用班前班后會(huì)時(shí)間發(fā)動(dòng)小組成員進(jìn)行討論研究，最終將振動(dòng)篩改為正反轉(zhuǎn)，干礦時(shí)順時(shí)針轉(zhuǎn)，濕礦時(shí)逆時(shí)針轉(zhuǎn)，球磨車間處理量大大提高，與此同時(shí)生產(chǎn)指標(biāo)比之前同期增長(zhǎng)百分之十，相比其他班組指標(biāo)一直位列前茅，付出就會(huì)有收獲，這每一項(xiàng)佳績(jī)也正是因?yàn)槊突嗨谐蓡T的辛勤付出。

堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，降本增效創(chuàng)佳績(jī)。為貫徹落實(shí)公司下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)，猛虎班以“安全生產(chǎn)，降本增效”為標(biāo)準(zhǔn)，要求班組在電費(fèi)高峰期盡量少開(kāi)設(shè)備，在電費(fèi)低谷期全力生產(chǎn)，盡一切可能降低班組的電耗，有效保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98%以上，隱患整改率達(dá)到100%，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成率100%，為磨浮準(zhǔn)備充足原礦。同時(shí)，結(jié)合內(nèi)部考核制度，班組嚴(yán)格獎(jiǎng)罰分明，實(shí)行月底獎(jiǎng)懲公開(kāi)化，并將考核明細(xì)張貼在班組看板上，還把堅(jiān)持“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”的管理模式作為日常管理重點(diǎn)，保持了安全事故為零的好成績(jī)。

堅(jiān)持以“雙體系”為抓手，團(tuán)結(jié)協(xié)作聚人心。為了全面推進(jìn)“雙體系”建設(shè)工作，在日常交接班中，長(zhǎng)期堅(jiān)持班組人員打掃各自分管負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，力求做到干凈整潔，符合6S標(biāo)準(zhǔn)。猛虎班身處甘南高原，班內(nèi)成員以少數(shù)民族員工居多的現(xiàn)狀，為營(yíng)造團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，猛虎班堅(jiān)持以“團(tuán)結(jié)、真誠(chéng)、主動(dòng)、高效”為班組愿景，定期組織員工參與浪山這一當(dāng)?shù)靥厣膱F(tuán)體活動(dòng)，使班內(nèi)成員在美輪美奐的鍋莊舞會(huì)中，既體會(huì)到當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情，又增加團(tuán)隊(duì)成員的互相了解，使猛虎班成為一個(gè)和諧融洽的大家庭。

班組的每一次的進(jìn)步都與班組成員的努力密不可分，使所有成員實(shí)現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，他們用實(shí)際行動(dòng)向我們傳遞著勇往直前的猛虎精神，腳踏實(shí)地的工作態(tài)度為企業(yè)的發(fā)展積蓄著強(qiáng)大力量。