集團(tuán)公司落實(shí)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)召開后，招冶公司快速響應(yīng)，首先于3月25日，組織召開經(jīng)營班子會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了翁占斌董事長講話精神，確保經(jīng)營層成員吃透會(huì)議精神。3月26日，組織召開了招冶公司落實(shí)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)，公司經(jīng)營班子全體成員及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，招冶公司總經(jīng)理孫浩飛作了動(dòng)員講話，他指出，結(jié)合翁占斌董事長提出的“兩個(gè)不調(diào)減”的硬性要求，招冶公司2020年要做到“三不降”，即：產(chǎn)品產(chǎn)量不降，收入和利潤總額不降，管理創(chuàng)效不降。這“三不降”既是公司2020年經(jīng)營發(fā)展的基準(zhǔn)線、警戒線，也是年終落實(shí)對(duì)各口、各單位考核考評(píng)的入圍線、資格線，必須堅(jiān)守，不能放松。

孫浩飛指出，結(jié)合招金集團(tuán)年會(huì)和集團(tuán)落實(shí)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，招冶公司今后發(fā)展的總體思路是：以黃金冶煉產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，鞏固和擴(kuò)大四大發(fā)展優(yōu)勢(shì)，利用3-5年的時(shí)間，全力打造主業(yè)突出、專業(yè)精湛、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先的全國行業(yè)一流企業(yè)。

1. 鞏固和擴(kuò)大冶煉主業(yè)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新推進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝提檔升級(jí)改造的同時(shí)，深化與山東理工大學(xué)等科研院所的合作，積極探索多種有價(jià)元素綜合回收途徑。

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2.鞏固和擴(kuò)大國際貿(mào)易優(yōu)勢(shì)。不斷拓展國外原料市場，在維護(hù)好現(xiàn)有客戶群的基礎(chǔ)上，打造區(qū)域化國外原料開發(fā)基地，利用三年左右的時(shí)間，真正實(shí)現(xiàn)原料采購“國內(nèi)一半，國外一半”的理想格局。

3.鞏固和擴(kuò)大穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)勢(shì)。把握市場形勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極推進(jìn)上述幾個(gè)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的高效運(yùn)作，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后勁，為資本運(yùn)作備足“故事”，進(jìn)而根據(jù)集團(tuán)公司總體部署，適時(shí)推進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)作。

4.鞏固和擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)。豐富和發(fā)展“超前，創(chuàng)新，個(gè)性化；開放，包容，人性化”的企業(yè)文化，深化管理體制改革，打造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，全面提高干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

孫浩飛強(qiáng)調(diào)，各口、各單位要圍繞年度工作報(bào)告中關(guān)于2020年經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)要求和安排部署，對(duì)標(biāo)集團(tuán)“五大亮劍攻堅(jiān)突圍”行動(dòng)具體目標(biāo)和要求，亮實(shí)招，出快劍，全力以赴，創(chuàng)新進(jìn)取，為打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展新高地努力奮斗。

1. 深化技術(shù)指標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)趕超最高水平

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重點(diǎn)落實(shí)好三方面工作：一是，積極摸索指標(biāo)挖潛工作。主要是做好兩段焙燒回收率提高有關(guān)工藝的研究探索，圍繞哈薩克斯坦礦的處理繼續(xù)組織科研攻關(guān)，提高處理能力和處理效率。二是，深入推進(jìn)管理創(chuàng)效工作。直面問題、實(shí)事求是，組織各系統(tǒng)、各條線按照精細(xì)、精準(zhǔn)的要求，對(duì)管理創(chuàng)效進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行修訂完善，明確細(xì)到什么程度、準(zhǔn)到什么程度，進(jìn)一步提高工作成效。三是，提高成本意識(shí)和成本觀念。突出抓好成本基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化細(xì)化輔材、動(dòng)能、設(shè)備維修等各方面的過程管理，實(shí)現(xiàn)可逆、可追溯，進(jìn)一步降低成本、提高效益。

2.強(qiáng)化市場開發(fā)攻堅(jiān)，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口

下一步，營銷系統(tǒng)要強(qiáng)化情況研判，搶抓各類市場機(jī)會(huì)，積極攻堅(jiān)克難。一是，切實(shí)做好客戶維護(hù)和開發(fā)工作。主要是做好疫情期間客戶維護(hù)和開發(fā)這篇“特殊文章”，以情感人、暖人，為疫情解除后市場開發(fā)打基礎(chǔ)。二是，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。重點(diǎn)針對(duì)新冠肺炎疫情在國際上快速蔓延，有可能對(duì)招冶公司金精礦進(jìn)口造成較大沖擊的情況，未雨綢繆，從現(xiàn)在開始著手應(yīng)對(duì)，搶灘市場，購礦買礦，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定提供保障。三是，加快推進(jìn)低鐵硫酸渣利用工作。趁熱打鐵加快推進(jìn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”利用，爭取更大突破。

3.扎實(shí)提升管理水平，打造全新發(fā)展風(fēng)貌

一是切實(shí)開展好基礎(chǔ)管理提升工作。一方面按照上級(jí)有關(guān)部門和招金集團(tuán)工作要求，重點(diǎn)抓好與煙臺(tái)萬華的對(duì)標(biāo)提升，制定詳細(xì)計(jì)劃和方案，分步組織推進(jìn)，使企業(yè)現(xiàn)場面貌實(shí)現(xiàn)大變樣；另一方面認(rèn)真開展“綠色企業(yè)深化建設(shè)年”活動(dòng)，根據(jù)活動(dòng)方案，抓好各個(gè)項(xiàng)目的分解落實(shí)和考核考評(píng)，確保活動(dòng)效果。二是有序做好業(yè)務(wù)流程梳理再造工作。重點(diǎn)圍繞公司年度工作報(bào)告中提出的科學(xué)、高效、共享、差異四個(gè)根本任務(wù)，健全完善全系統(tǒng)、全鏈條、全方位信息溝通和共享機(jī)制，提高科學(xué)化、規(guī)范化和專業(yè)化水平。

4.積極推進(jìn)科研創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力

一方面提高科研對(duì)生產(chǎn)組織的指導(dǎo)作用。督促引導(dǎo)研發(fā)部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變自身定位，跳出參謀、助手的角色，強(qiáng)化管理職能的發(fā)揮，增強(qiáng)用科學(xué)和數(shù)據(jù)指導(dǎo)大生產(chǎn)、服務(wù)大生產(chǎn)的能力；另一方面加快新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究工作。圍繞硫酸鈣渣烘干新工藝、氰化尾渣高溫離析浮選工藝、氰化液和酸性液綜合治理技術(shù)開展研究攻關(guān)，借腦研發(fā)，引智創(chuàng)效。同時(shí)，加大科研投入、人才引進(jìn)等方面工作力度，立力爭科研創(chuàng)新工作在2020年有更大、更實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，依靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

5.深入落實(shí)民心工程，凝聚全員攻堅(jiān)意志

一方面在給職工創(chuàng)造更好的工資收入、生活工作環(huán)境的同時(shí)，采取切實(shí)措施，縮短干部職工心與心之間的距離，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。另一方面根據(jù)招金集團(tuán)2020年“十大民心工程”實(shí)施細(xì)則，對(duì)照制定好公司“十大民心工程”，做好公開公示和組織落實(shí)。