多方聯(lián)動,銅輝礦業(yè)生產攻堅有力度
近日,為進一步提高設備維護和管理水平,確保設備安全高效運轉。夏甸金礦在實際工作中以設備管理雙體系為抓手,扎實開展設備分區(qū)管理活動,給設備上“戶口”,強化“戶籍”管理,有效確保了企業(yè)設備管理精細化水平的穩(wěn)步推進。
設備“點檢到人”。將設備日常點檢與巡檢落實到操作工和維修工,進一步明確操作工既是設備的操作者,也是設備的檢查者。在設備運轉中,操作工定時對設備進行點檢,發(fā)現(xiàn)問題及時與維修工聯(lián)系,避免設備事故的發(fā)生。維修人員按照設備分區(qū)管理,對分管區(qū)域內的設備及時檢查與維護,確保設備正常運轉。
確?!鞍鼨C到崗”。各車間對設備實行區(qū)域劃分,縱向到底,橫向到邊,每臺設備定人定崗定責,明確設備檢查和維護責任,交接班重點交接設備運行情況,尤其是注重開機前、開機中、停機后的細節(jié),做好各項記錄,確保設備交接班完好。通過包機到崗,明確了分工,落實了責任,確保了每臺設備每天都有人檢修保養(yǎng)。
提高檢修質量。通過細化檢修計劃、加強過程管控、嚴格標準驗收等手段提高設備的檢修質量。加強層級責任追究,嚴格執(zhí)行績效工資考核,對于檢修質量不達標的設備禁止投入使用。對于帶病運行的設備不僅要追究維修班組的責任,而且要追究設備管理人員的督導責任。
強化質量管理。車間嚴格按照備品備件標準,認真核實相關數(shù)據指標,不合格的備品備件嚴禁更換使用,確保使用的備品備件合格率達到100%,為提高設備運行效率、減少設備事故打下堅實基礎。同時通過加大設備巡檢力度,提高設備運轉效率,做到了設備管理精細化方法由應急向預警,對象由事故向隱患,時段由事后向事前的轉變。
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