近日，為進一步提高設備維護和管理水平，確保設備安全高效運轉。夏甸金礦在實際工作中以設備管理雙體系為抓手，扎實開展設備分區(qū)管理活動，給設備上“戶口”，強化“戶籍”管理，有效確保了企業(yè)設備管理精細化水平的穩(wěn)步推進。

設備“點檢到人”。將設備日常點檢與巡檢落實到操作工和維修工，進一步明確操作工既是設備的操作者，也是設備的檢查者。在設備運轉中，操作工定時對設備進行點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與維修工聯(lián)系，避免設備事故的發(fā)生。維修人員按照設備分區(qū)管理，對分管區(qū)域內的設備及時檢查與維護，確保設備正常運轉。

確?！鞍鼨C到崗”。各車間對設備實行區(qū)域劃分，縱向到底，橫向到邊，每臺設備定人定崗定責，明確設備檢查和維護責任，交接班重點交接設備運行情況，尤其是注重開機前、開機中、停機后的細節(jié)，做好各項記錄，確保設備交接班完好。通過包機到崗，明確了分工，落實了責任，確保了每臺設備每天都有人檢修保養(yǎng)。

提高檢修質量。通過細化檢修計劃、加強過程管控、嚴格標準驗收等手段提高設備的檢修質量。加強層級責任追究，嚴格執(zhí)行績效工資考核，對于檢修質量不達標的設備禁止投入使用。對于帶病運行的設備不僅要追究維修班組的責任，而且要追究設備管理人員的督導責任。

強化質量管理。車間嚴格按照備品備件標準，認真核實相關數(shù)據指標，不合格的備品備件嚴禁更換使用，確保使用的備品備件合格率達到100%，為提高設備運行效率、減少設備事故打下堅實基礎。同時通過加大設備巡檢力度，提高設備運轉效率，做到了設備管理精細化方法由應急向預警，對象由事故向隱患，時段由事后向事前的轉變。