近年來，招金財務(wù)公司高度重視科技發(fā)展在公司發(fā)展中的引領(lǐng)作用，以“目標(biāo)體系、制度體系、激勵體系、評價體系”四大體系為依托，探索科技強企之路，助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、以“目標(biāo)體系”為引領(lǐng)，規(guī)劃科學(xué)合理

一是公司堅守“外部監(jiān)管指引、整體規(guī)劃分布實施”的原則，通過外部調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)有科技水平，統(tǒng)籌考慮業(yè)務(wù)發(fā)展需要，出臺了《信息科技發(fā)展五年規(guī)劃》，以目標(biāo)引領(lǐng)公司科技發(fā)展穩(wěn)步推進；二是在發(fā)展過程中，根據(jù)公司需要，補充出臺《優(yōu)化遠程辦公環(huán)境的規(guī)劃》，實現(xiàn)辦公環(huán)境的大升級，保障公司發(fā)展環(huán)境與時俱進。通過目標(biāo)引領(lǐng)，科學(xué)構(gòu)建信息科技規(guī)劃體系，將業(yè)務(wù)發(fā)展需求與科技發(fā)展相結(jié)合，在保障連續(xù)性生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、提高辦公效率等方面充分地支撐了公司各項業(yè)務(wù)的開展。

二、以“制度體系”為根基，強化管理規(guī)范

公司建立的“四位一體”制度體系全面輻射信息科技發(fā)展，一是通過編寫操作手冊規(guī)范了日常信息科技維護管理的行為；二是通過梳理信息科技管理風(fēng)險點制定了風(fēng)險點與控制要點手冊規(guī)范風(fēng)險管理；三是通過對信息科技事項制定事后監(jiān)督檢查手冊明確事后監(jiān)督管理要點。公司至今已制定20項管理制度、29份操作手冊、24項風(fēng)險點控制要點、13份監(jiān)督檢查手冊，形成了完善的信息科技管理制度體系，規(guī)范了信息科技各方面管理準則。

三、以“激勵體系”為推手，激發(fā)創(chuàng)新活力

為提升信息科技自主創(chuàng)新積極性，公司制定了“金點子”“小改小革”提報平臺，每月對使用新方法、新模式、新工具、改善業(yè)務(wù)效能的員工進行獎勵，通過定期組織金點子成果展示營造科技自主創(chuàng)新工作環(huán)境，公司工作效率得到提高、業(yè)務(wù)準確度得到提升、運營成本不斷降低、業(yè)務(wù)創(chuàng)新得到推動。在激勵體系的不斷挖掘下，自主完成了監(jiān)管數(shù)據(jù)駕駛艙、本地容災(zāi)指標(biāo)優(yōu)化、異地災(zāi)備數(shù)據(jù)中心等多項研發(fā)項目，公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性得到大幅提高。

四、以“評價體系”為保障，強化效果應(yīng)用

公司從系統(tǒng)試運行、上線、使用三個階段進行評估，持續(xù)強化各類信息科技系統(tǒng)的使用效果。一是在試運行階段通過制定操作手冊指導(dǎo)客戶操作，同期對操作手冊可用性評價，避免試運行階段盲目測試觀察；二是在上線階段通過組織上線培訓(xùn)進行實操講解，下發(fā)操作手冊為后期人員使用提供指導(dǎo)；三是在使用階段通過定期組織信息系統(tǒng)應(yīng)用交流會，解答使用問題、交流使用經(jīng)驗，提升信息科技成果應(yīng)用效果、使用效率。通過科學(xué)地評價體系應(yīng)用，使公司已有的系統(tǒng)功能不斷煥發(fā)新的動力，助推公司長久穩(wěn)定發(fā)展。

下一步，招金財務(wù)公司將繼續(xù)依托四大體系，重點推進核心系統(tǒng)大版本升級改造項目，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的定制化、智能化、移動化，助推公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮力前行。