面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，蠶莊金礦緊緊圍繞“全面計(jì)劃管理”和“全面生產(chǎn)管控”兩個(gè)全面工作思路，緊抓安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中促效，鉚足干勁創(chuàng)新局，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，找準(zhǔn)“進(jìn)”的方向，盯住“高”的目標(biāo)，見(jiàn)到“新”的氣象。

牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)首位意識(shí)，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。開(kāi)好頭根基要牢，根基要固，一方面，該礦深刻認(rèn)清企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢(shì)，加強(qiáng)管理，將國(guó)家各項(xiàng)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)吃透、摸準(zhǔn)，并在實(shí)際工作中細(xì)化、實(shí)化、制度化，確保知法、懂法、守法。另一方面，該礦在“治本”上狠下工夫，大力提升本質(zhì)安全水平，堅(jiān)持“隱患即事故”的理念，對(duì)任何違章違規(guī)行為“零容忍”，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。樹(shù)立“一廠出事故，萬(wàn)廠受教育”的學(xué)習(xí)意識(shí)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，將“心理壓力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥?zhí)行壓力”，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和崗位責(zé)任，明確全員安全生產(chǎn)責(zé)任制各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。

切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，找準(zhǔn)“進(jìn)”的方向。沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向，該礦“開(kāi)工第一課”上宣示了上下追風(fēng)趕月、時(shí)不我待的精神狀態(tài)，要求各部門(mén)在工作節(jié)奏上快起來(lái)，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心，一刻不耽誤地埋頭苦干，開(kāi)始聚力、突破2023年各項(xiàng)挑戰(zhàn)。一季度的工作目標(biāo)就是一次“比武打擂”，不獲全勝堅(jiān)決不收兵，各部門(mén)強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，圍繞清醒認(rèn)識(shí)承擔(dān)任務(wù)之重、要素保障壓力之大，找準(zhǔn)自身痛點(diǎn)短板，超前謀劃，在提升工作要求的基礎(chǔ)上持續(xù)向好前進(jìn)。

切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，盯住“高”的目標(biāo)。面對(duì)形式多變的安全形勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理一直是重中之重，該礦切實(shí)將現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作做到安如磐石。各級(jí)干部職工嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”，緊盯井下消防、頂板管理、供配電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、尾礦庫(kù)等重大風(fēng)險(xiǎn)管理，以“雙重預(yù)防體系”為抓手，做實(shí)做好崗前、崗中及崗后的風(fēng)險(xiǎn)排查管控工作，做到安全風(fēng)險(xiǎn)隱患超前預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)控，防患于未然，另一方面，該礦嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，探索實(shí)施“雙領(lǐng)導(dǎo)”帶班新方式，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

切實(shí)推進(jìn)改革攻堅(jiān)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，見(jiàn)到“新”的氣象。該礦全力打造“三化”方面新格局，特別是在小型機(jī)械化建設(shè)方面，因地制宜大力推行鑿巖臺(tái)車(chē)、鏟運(yùn)機(jī)、卡車(chē)等設(shè)備設(shè)施，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率，提升本質(zhì)安全水平的同時(shí)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。另一方面，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)杠桿管理，加大安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰力度，持續(xù)開(kāi)展事故隱患舉報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，繼續(xù)積極發(fā)動(dòng)廣大職工尤其是生產(chǎn)一線職工排查舉報(bào)事故隱患，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全生產(chǎn)工作積極性，提高全員參與率，深化隱患源頭和末端治理。使違章違紀(jì)者不敢“違”，使違章違紀(jì)人員的負(fù)責(zé)人員不敢“松”、不敢“放”，提高全員安全工作責(zé)任心，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。