為強化集團公司各專業(yè)人員的綜合素質(zhì), 加強企業(yè)全面預(yù)算管理水平，為集團公司各產(chǎn)業(yè)持續(xù)、高效的發(fā)展提供智力保障。3月29-31日，集團公司人力資源部聯(lián)合招金教育聘請了中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院陳光副教授，對所屬企業(yè)財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)部門的相關(guān)人員進行了 “全面預(yù)算管理”專題培訓(xùn)，共計178人參加了培訓(xùn)。

陳教授主要從“營改增”、“誰來組織預(yù)算管理”、“如何做好預(yù)算管理”、“如何讓預(yù)算管理有效執(zhí)行”等模塊進行了專題授課，并以國內(nèi)外企業(yè)在預(yù)算管理方面出現(xiàn)的問題進行了案例分析，用事實證明了預(yù)算管理工作的重要性。學(xué)員們從理論上對全面預(yù)算管理工作有了全新的認識。

集團公司人力資源總監(jiān)王萬紅做了重要講話，她表示隨著集團公司發(fā)展速度的不斷加快，目前已經(jīng)形成“黃金礦業(yè)、非金礦業(yè)、黃金交易及深加工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)”五大產(chǎn)業(yè)。各板塊發(fā)展的不均衡，制約企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的主要因素，企業(yè)缺乏完整的預(yù)算管理體系。希望各位學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中能夠端正學(xué)習(xí)態(tài)度，相互學(xué)習(xí)交流，在學(xué)習(xí)過程中要帶著問題去學(xué)。把學(xué)到的知識運用到實際工作當中去，為企業(yè)的全面預(yù)算管理工作進行查漏補缺，為集團快速平穩(wěn)的發(fā)展貢獻自己的力量。