4月20日，招金集團組織召開一季度經(jīng)濟暨安全環(huán)保工作會議，會議提出要聚焦核心主業(yè)，實施重點攻堅，以改革發(fā)展引領(lǐng)公司高品質(zhì)運營。

會上，劉永勝總經(jīng)理對一季度經(jīng)濟運行情況作了整體評判，對集團在當前發(fā)展中存在的突出問題進行了深入剖析，他指出，二季度全集團要以改革和發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦核心主業(yè)，實施重點攻堅，一是專注黃金核心主業(yè)，強化核心優(yōu)勢，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)；二是深化改革創(chuàng)新，注入改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)融支撐、“四化”建設(shè)、“雙招雙引”五大動力，加快提質(zhì)增效；三是狠抓運營管控，強化安全環(huán)保穩(wěn)定、財務(wù)運行監(jiān)管、黨風廉政建設(shè)、品牌文化建設(shè)四大工作，構(gòu)筑穩(wěn)健發(fā)展的防波堤。

會上，翁占斌董事長全面總結(jié)了一季度集團公司經(jīng)濟運行中存在的三大問題，從七方面入手對制約集團改革發(fā)展的短板進行了具體分析，對做好二季度工作，實現(xiàn)雙過半目標，提出了六項要求：

一是要堅持問題導向，以解決問題為一切工作的出發(fā)點，要集中精力抓主業(yè)、抓發(fā)展、抓隊伍、降成本，解決存量問題。

二是要推動深化改革方案落地，在全公司迅速掀起全面改革的熱潮，要突出人事制度改革、薪酬制度改革、關(guān)鍵重點焦點領(lǐng)域的改革，體現(xiàn)公平、競爭、忠誠、廉潔。

三是要把創(chuàng)新工作擺在更加突出的位置，以創(chuàng)新促進改革，以創(chuàng)新促進發(fā)展，要把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新作為一個大課題來討論，并與年終評獎評優(yōu)掛鉤；要重視人才培養(yǎng)，加大人才培養(yǎng)投入和力度。

四是要加快推進集團公司對外投資開發(fā)和資產(chǎn)證券化工作，一方面要抓好核心主業(yè)，抓增量，選優(yōu)質(zhì)的礦山項目，另一方面要實現(xiàn)一部分資產(chǎn)逐步證券化。

五是要以更大的力度、更大的擔當抓好當前安全環(huán)保信訪穩(wěn)定工作，要吸取近期發(fā)生的安全事故的教訓，居安思危，嚴格落實四個管控，遠離安全環(huán)保紅線。

六是要嚴格落實從嚴治黨、從嚴治企的要求，切實抓好黨風廉政建設(shè)，必須落實一崗雙責，集團紀檢辦對紀檢監(jiān)察工作要加碼升級，加強與市紀委的聯(lián)合辦案機制，內(nèi)控審計和紀檢監(jiān)察要聯(lián)防聯(lián)動，要切實扛起紀檢審計監(jiān)督的責任。