5月28日，招金集團(tuán)在招金大廈十二樓會(huì)議室組織召開對(duì)標(biāo)管理交流推進(jìn)會(huì)議，招金集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營總監(jiān)張綿慧，戰(zhàn)略品牌部及各子公司對(duì)標(biāo)管理工作相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，張綿慧對(duì)全集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作整體開展效果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)管理工作是集團(tuán)公司一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性的系統(tǒng)工程，是夯實(shí)基礎(chǔ)管理、推動(dòng)管理進(jìn)步的重要抓手，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要舉措。他要求，一是要高度重視對(duì)標(biāo)管理工作，找出與同行業(yè)先進(jìn)單位的差距，切實(shí)解決企業(yè)目前存在的瓶頸問題。二是要科學(xué)確立、精準(zhǔn)定位，各企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇切實(shí)可行的標(biāo)桿，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作有效開展。三是要建立健全對(duì)標(biāo)管理工作的長效機(jī)制，有計(jì)劃、有措施、有效果、長期持續(xù)地開展對(duì)標(biāo)管理工作。四是要加大考核力度，獎(jiǎng)懲并用，營造出對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚氛圍。

會(huì)議期間，與會(huì)企業(yè)分別匯報(bào)了今年以來企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的開展情況及下一步工作計(jì)劃。集團(tuán)公司戰(zhàn)略品牌部詳細(xì)剖析了各企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作存在的短板與不足，并就下一階段對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。