3月11日，招金集團黨委書記、董事長翁占斌先后來到1500T/A貴金屬智能提純產(chǎn)業(yè)園和耐磨材料公司調(diào)研督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理工作。

在1500T/A貴金屬智能提純產(chǎn)業(yè)園，翁占斌董事長首先來到精煉二車間查看了鑄錠和電解生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備運行情況，檢查了危險化學(xué)品使用情況。隨后來到施工現(xiàn)場，了解了施工單位復(fù)工情況、施工人員入場情況。針對項目下一步工作，翁占斌董事長提出了三方面要求：一是扎實做好安全生產(chǎn)工作，要嚴守操作規(guī)程，嚴格特種作業(yè)審批，規(guī)范作業(yè)人員勞保穿戴，強化貴金屬安保防盜。二是提高現(xiàn)場文明衛(wèi)生水平，落實定置管理和分區(qū)管理，做到物資設(shè)備清潔、工作現(xiàn)場整潔。三是拓寬原料渠道，原料采購要放棄依靠招遠、依賴煙臺的思想，走出招遠，走出煙臺，面向全國，面向全球。

在耐磨材料公司，翁占斌董事長查看了耐磨鋼球生產(chǎn)現(xiàn)場，詢問了原材料供應(yīng)、產(chǎn)品品質(zhì)情況。在隨后的座談會上，圍繞公司下一步發(fā)展，翁占斌董事長提出了六項要求：一是強化產(chǎn)品創(chuàng)新，要與科研院所、研發(fā)機構(gòu)以及材料專家緊密合作，持續(xù)深入推進產(chǎn)品創(chuàng)新。二是保證產(chǎn)品質(zhì)量，要嚴格質(zhì)檢程序，保證出廠鋼球質(zhì)量，讓客戶滿意放心。三是創(chuàng)樹產(chǎn)品品牌，既要創(chuàng)品牌，更要創(chuàng)名牌，在市場和行業(yè)中樹立起企業(yè)形象。四是管控成本費用，要抓好企業(yè)內(nèi)部管理，將各項成本費用與部門和員工直接掛鉤。五是抓好市場營銷，建立專業(yè)化、職業(yè)化的銷售團隊，配套銷售機制和政策。六是做好風(fēng)險防控，強化安全、財務(wù)、市場等方面風(fēng)險防控，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不出問題。