面對當前復(fù)雜嚴峻的疫情防控形勢，招金礦業(yè)積極行動，多措并舉，打出生產(chǎn)保障“組合拳”，實現(xiàn)防疫、生產(chǎn)“兩不誤”。

金翅嶺金礦：

金翅嶺金礦在全面封閉管理期間始終堅持全礦上下“一盤棋”的思想，堅定信心，積極作為，確保疫情防控、安全生產(chǎn)兩不誤。

黨建引領(lǐng)，防疫生產(chǎn)雙保障。企業(yè)黨政負責人靠前指揮，帶頭值守，確保疫情防控和安全生產(chǎn)“雙保障”。同時，金翅嶺金礦黨委及時發(fā)布《致廣大干部職工的一封信》《致廣大干部職工家屬的一封信》，號召全體黨員干部提高政治站位，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，“疫”無反顧、共克時艱。

聞令而動，后勤保障不掉線。封閉管理期間，一是通過對各車間、科室留守人員進行精確統(tǒng)計，組織機關(guān)管理人員30余人組裝單人床100余張，在不到12小時內(nèi)，為職工創(chuàng)造充足的生活保障設(shè)施。二是及時采購生活物資，準備充足的蔬菜、米、面、油、肉以及水果，保證職工“舌尖上的安全”；同時增加飯菜品種，實行錯峰就餐制度，讓職工吃的放心、舒心、安心。三是門崗人員對入廠車輛、物資進行全面消殺、登記；安排專人做好生產(chǎn)廠區(qū)、辦公區(qū)域、餐廳等關(guān)鍵部位的消毒工作；發(fā)放防護口罩、84消毒液等防疫必需品。

關(guān)懷慰問，工會行動暖人心。一是組織職工在業(yè)余時間開展羽毛球、乒乓球、踢毽子、象棋、跳棋等文體娛樂活動；二是積極開展“進車間，送溫暖”走訪慰問活動，為職工排憂解難，緩解職工壓力。 

夏甸金礦：

面對當前嚴峻的疫情防控形勢，夏甸金礦黨委堅持黨建引領(lǐng)戰(zhàn)疫情，積極扎牢疫情防護網(wǎng)，全力守護好干部職工的生命安全。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎牢疫情防護網(wǎng)。該礦重新修訂《新型冠狀病毒肺炎防控應(yīng)急預(yù)案》《夏甸金礦各崗位人員防疫工作相關(guān)職責》等規(guī)章制度。同時，發(fā)起疫情防控倡議，號召各黨支部和全體黨員立即行動起來，堅決打贏疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)。

突出重點防控，深入一線督導(dǎo)。企業(yè)負責人組織經(jīng)營層成員及防疫專班召開疫情防控專題會議，明確防控重點，并帶領(lǐng)督查小組對各單位疫情防控情況進行深入檢查，切實將封閉管理工作抓好抓實。

加強履職擔當，細化疫情防控。該礦出臺封閉管理相關(guān)文件，對人員進出、貨物管控、食堂就餐、物資采購等工作進行詳細部署。同時，要求一線工作人員做好自身防護，加強排班輪值，保障各類衛(wèi)生防疫及后勤物資供給的快速響應(yīng)和及時到位。

落實暖心措施，工會“疫”不容辭。一是積極開展“穿越寒冬溫暖你”身心健康關(guān)愛活動，組織全員開展健身操、健步走、心理關(guān)愛等活動，引導(dǎo)職工強身健體、增強免疫力；二是下發(fā)《疫情無情、 工會有愛》通知，統(tǒng)一為職工購置所需用品；三是對雙職工及哺乳期女職工給予特殊安排，做到工作、家庭兩不誤；四是號召廣大干部職工多做正能量宣傳，不信謠、不傳謠，保持良好心態(tài)，以強健的體魄和良好的精神面貌投入到工作、生活中，共同筑牢企業(yè)疫情防控安全屏障。

大尹格莊金礦：

面對嚴峻的疫情防控態(tài)勢，大尹格莊金礦時刻繃緊疫情防控弦不放松，多措并舉，常態(tài)化抓好疫情防控工作，保障職工身體健康和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

自覺把責任扛在肩上。大尹格莊金礦黨委第一時間啟動“戰(zhàn)時機制”備戰(zhàn)疫情防控，在全礦范圍內(nèi)劃分4個區(qū)域進行全封閉式管理，采取分片包保制的形式，嚴禁外來人員和車輛進入礦區(qū)，并提前采購口罩4萬副、防護服167套、消毒液150桶，定額配發(fā)給上崗員工。疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查組先后召開專題會20余次，動態(tài)研究部署疫情防控工作，黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭包片，礦班子成員、黨員干部第一時間深入一線，現(xiàn)場調(diào)研，靠前指揮，用實際行動展現(xiàn)擔當作為。

時刻把使命刻在心上。企業(yè)負責人深入生產(chǎn)生活現(xiàn)場，安排部署疫情防控工作，要求各車間、班組在網(wǎng)格管理嚴防死守中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。全礦布設(shè)疫情防控值守點12個，并成立了由40人組成的疫情防控聯(lián)防隊和黨員巡邏隊，車間科室自發(fā)組織10余名黨員干部包保4個區(qū)域，協(xié)助疫情防控小組聯(lián)防聯(lián)控，24小時輪流值守。

堅決將安全落到實處。該礦將疫情防控與安全生產(chǎn)工作同部署同檢查，利用信息化手段，持續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)集中整治活動”，加大對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人群的檢查力度，做好隱患的整改閉環(huán)工作，做到安全管理措施和疫情防控措施“雙到位”。

蠶莊金礦：

面對嚴峻復(fù)雜的疫情防控形勢，為了保障職工安全健康，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，蠶莊金礦實行封閉式管理，統(tǒng)籌謀劃，抓細抓實各項防疫措施，筑牢群防群控防線。

聞令而動，進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。按照“源頭嚴防、點上控制、面上深挖”的原則，該礦加強對門衛(wèi)、食堂、辦公及生活區(qū)管理，各區(qū)域每天定人、定時、定責進行清潔和消毒；以部門為單位，制定就餐時間表，錯峰就餐；全員佩戴口罩，每日測溫消毒。

民生關(guān)懷，營造穩(wěn)定氛圍。該礦調(diào)集一切力量，加強物資儲備，備足了三個月的消毒液、酒精、口罩、防護服等防疫物資；對于雙職工家庭、有特殊情況的職工，經(jīng)審批，允許其居家辦公。同時，針對職工疑惑焦慮、關(guān)心關(guān)注的“怎么封”“封多久”問題，該礦用“一封信”及時安定人心，營造了“上下同欲者勝”的濃厚氛圍。

迎難而上，應(yīng)對“經(jīng)營大考”。該礦把安全管理作為生產(chǎn)經(jīng)營的前置，組織各專業(yè)負責人對封閉期間所有作業(yè)面和重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進行集中檢查，堅決做到不安全不生產(chǎn)。同時，該礦確定了提質(zhì)增量和節(jié)支降耗兩個方向。在提質(zhì)增量方面，通過開展“品位保衛(wèi)戰(zhàn)”“三率提升”等提質(zhì)增量活動，提升技術(shù)指標，帶動黃金增產(chǎn)。在節(jié)支降耗方面，以財務(wù)預(yù)算為抓手，聚焦“工程技術(shù)、物資材料、設(shè)備電費、非生產(chǎn)性開支”四大領(lǐng)域，制定下發(fā)《關(guān)于開展物資和設(shè)備大排查、大清理、大整頓活動的方案》《關(guān)于繼續(xù)開展“五優(yōu)競賽”活動的通知》以及《增產(chǎn)增收，降本增效活動的通知》，打出節(jié)支降耗“組合拳”。

金亭嶺礦業(yè)：

近期，疫情防控形勢嚴峻復(fù)雜。金亭嶺礦業(yè)按照招金礦業(yè)疫情防控工作要求，上下齊心，科學(xué)應(yīng)對，切實筑牢疫情防線和安全生產(chǎn)防線。

黨員帶頭沖鋒，疫情防控、安全生產(chǎn)“雙責”一肩挑。金亭嶺礦業(yè)廣大黨員干部強化政治擔當，靠前指揮、履職盡責、擔當作為，堅決扛起疫情防控和安全生產(chǎn)雙重責任，在生產(chǎn)一線筑起紅色堡壘，黨員分區(qū)、黨員包幫、工會小組的作用在這特殊時期全面凸顯，體溫測量、信息匯總、通風消殺、盯防值守，每一個區(qū)域，每一項工作，都有他們的身影。在崗人員嚴格值守，防疫生產(chǎn)“兩不誤”。在封閉管理期間，所有留守干部員工根據(jù)礦部統(tǒng)一部署，同步推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。在確保嚴密筑牢疫情防線的情況下，時刻牢記安全生產(chǎn)重于泰山，按規(guī)定佩戴勞保防護用品，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，堅守工作崗位，按章依規(guī)操作，做到“人在崗、心在崗、責任在崗”。后勤服務(wù)總動員，全方位保障暖人心。該礦嚴把食材采購、運輸、加工各環(huán)節(jié)和關(guān)口，對原材料和食品成品實行“雙留樣”，確保員工舌尖上的安全。同時，對各類菜品、面食等不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)日日有新品，餐餐不重樣。另外，該礦還根據(jù)作業(yè)班次，對人員宿舍進行合理調(diào)整，確保所有崗位人員吃得好、睡得香，以最佳的精神狀態(tài)投入到工作中。

招金金合：

面對多點頻發(fā)的疫情防控形勢，招金金合迅速響應(yīng)上級封閉管理要求，對張星、玲瓏兩廠區(qū)同步封閉，全面進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，實行“戰(zhàn)時措施”，以“五到位”全力推進疫情防控各項工作。

防控思想提升到位。企業(yè)負責人多次組織召開封閉管理、疫情防控專題會議，要求黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，將疫情防控工作做深、做細、做實，筑牢“疫防壁壘”。

體系措施細化到位。一是防控體系再完善，新出臺封閉管理、強化疫情防控、分區(qū)管理等文件，形成新的疫情防控資料體系。二是防控措施再細化，細化內(nèi)外部人員、車輛、食堂就餐、物資采購等措施，出臺駐廠人員、居家人員、施工人員等管控措施。

檢查整改貫徹到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，下沉一線崗位督查問題。車間成立內(nèi)部專班小組，全天候巡邏、檢查，通過自查自糾，將全部隱患消除在萌芽之中；各崗位按照“一巡檢”“一匯報”“一落實”的“三個一”工作方法，構(gòu)建聯(lián)防聯(lián)控“安全堡壘”。

內(nèi)防外控落實到位。一是發(fā)揮防疫專班中樞管控作用，政策宣傳、信息收集、出招管控、區(qū)域排查等各項工作實行專人專管，專班指令可不經(jīng)匯報直達部門，確保各項緊急工作落實到位、反饋及時。二是發(fā)揮門崗“橋頭堡”作用，所有車輛、貨物無差別消毒消殺；進廠運輸車輛張貼封條，嚴控司乘人員下車。

后勤供給保障到位。一是提前采購口罩、防護服、消毒液等一大批防疫物資，配發(fā)至各車間、部門，并隨用隨補充。二是食堂實行午餐、晚餐免費供應(yīng)，同時提升飯菜質(zhì)量，合理營養(yǎng)搭配。三是統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配人員住宿，張星廠區(qū)確保一人一屋，玲瓏廠區(qū)按工作班次合理分配宿舍。