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扛起特殊責(zé)任 拿出特殊擔(dān)當(dāng)丨招金集團(tuán)全面打響疫情防控、業(yè)績(jī)保衛(wèi)“雙戰(zhàn)役”

時(shí)間:2022-05-05 瀏覽量:936

為最大限度降低疫情反彈給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響,招金集團(tuán)積極響應(yīng)“在大戰(zhàn)大考中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的倡議,迅速組織骨干生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),果斷實(shí)行封閉管理,全面打響疫情防控、業(yè)績(jī)保衛(wèi)“雙戰(zhàn)役”,為托穩(wěn)全市經(jīng)濟(jì)基本盤(pán)貢獻(xiàn)招金力量。

招金礦業(yè):疫情戰(zhàn)場(chǎng)彰顯“硬核”力量

在當(dāng)前嚴(yán)峻的防疫斗爭(zhēng)中,招金礦業(yè)迅速?gòu)摹捌綍r(shí)”狀態(tài)轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)時(shí)”模式,全公司上下聞令而動(dòng),“黨政工團(tuán)婦”凝聚合力,廣大干部職工爭(zhēng)當(dāng)先鋒,積極投身疫情防控第一線,發(fā)出戰(zhàn)“疫”攻堅(jiān)最強(qiáng)音。

聞令而動(dòng),科學(xué)部署疫情防控工作。加強(qiáng)疫情防控的組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)?!包h政工團(tuán)婦”齊發(fā)力,杜絕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài),強(qiáng)化底線思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),踐行“外防輸入、內(nèi)強(qiáng)管控、應(yīng)急處置”工作理念,形成萬(wàn)眾一心、眾志成城、共抗疫情的磅礴力量,堵住一切可能導(dǎo)致疫情反彈的漏洞,堅(jiān)決守牢防疫戰(zhàn)線“最后一公里”。

強(qiáng)化措施,從嚴(yán)從細(xì)筑牢疫情防線。進(jìn)一步細(xì)化疫情防控和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,多措并舉織牢織密疫情防控網(wǎng)絡(luò),引導(dǎo)職工加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)、增強(qiáng)防護(hù)意識(shí),養(yǎng)成戴口罩、勤洗手、常通風(fēng)、保持安全社交距離等良好衛(wèi)生習(xí)慣。同時(shí),將宣傳、摸排和防控措施落實(shí)到位,做好生產(chǎn)生活區(qū)疫情防控、人員管理、職工生活保障、生產(chǎn)組織等工作,確保了防疫工作不留盲區(qū)、不留死角。

沖鋒在前,扎實(shí)做好防疫和生產(chǎn)“雙統(tǒng)籌”。招金礦業(yè)再一次吹響封閉管理的集結(jié)號(hào),埠內(nèi)各生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和中層干部全面到崗,3000余名員工舍小家、為大家,毅然奔赴工作崗位,各企業(yè)以“六降六?!睘榻y(tǒng)領(lǐng),科學(xué)制定封閉管理期間生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)籌精細(xì)安排各工段生產(chǎn)人員,確保產(chǎn)能保持在滿負(fù)荷狀態(tài),做到疫情防控“不掉線”,增產(chǎn)增收“不斷檔”。

招冶公司:應(yīng)勢(shì)而動(dòng),“疫”路前行

在城市按下“暫停鍵”的緊急抗疫時(shí)刻,招冶公司干部職工聞令而動(dòng),快速反應(yīng),立即投入抗疫戰(zhàn)斗中,全力維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

“疫”臨城下,果斷出擊。按照市疫情防控指揮部和集團(tuán)公司部署要求,招冶公司果斷做出了封閉廠區(qū)保生產(chǎn)的決定。公司各出入路口卡點(diǎn)嚴(yán)格按照“里不出、外不進(jìn)”要求,實(shí)行封閉管理,禁止人員和車(chē)輛出入。公司召集夜間值班干部召開(kāi)緊急會(huì)議,爭(zhēng)分奪秒部署特殊時(shí)期相關(guān)工作。各單位第一時(shí)間通知上班途中的干部職工立即返回家中,實(shí)行居家靜置管理,同時(shí)對(duì)在崗人員情況進(jìn)行摸排,在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,合理安排工作,最大程度減少疫情對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響。

“疫”無(wú)反顧 ,迅速行動(dòng)。在封控管理的情況下,公司各級(jí)干部靠前指揮,統(tǒng)籌安排,各部門(mén)協(xié)調(diào)配合,統(tǒng)一行動(dòng),迅速開(kāi)展各項(xiàng)處置工作,一方面織密抗疫防控網(wǎng),強(qiáng)化人員信息摸排、核查、上報(bào)、管控工作,對(duì)全廠區(qū)人員每天進(jìn)行兩次核酸檢測(cè),對(duì)公司生產(chǎn)、辦公及生活區(qū)域每天定時(shí)消殺;另一方面為切實(shí)解決封控管理期間職工生活用品準(zhǔn)備不足、洗漱清潔不方便等問(wèn)題,公司積極協(xié)調(diào)物資采購(gòu),給在崗人員采購(gòu)了洗漱用品、衣物、剃須刀、個(gè)人用品等物資,盡最大努力滿足職工的生活所需。

“疫”不容辭,勇挑重?fù)?dān)。封控期間,公司各生產(chǎn)車(chē)間上崗職工只有總?cè)藬?shù)的1/3,大多職能部門(mén)只有1人,甚至無(wú)人在崗,在此情況下,生產(chǎn)車(chē)間將“三班倒”調(diào)整到“兩班倒”,職工輪番休息、輪流上崗;面對(duì)路口卡點(diǎn)和廠區(qū)防疫點(diǎn)值守、接引物資運(yùn)輸?shù)戎T多工作壓力,保衛(wèi)部實(shí)行“15+9”工作制,白班人員從當(dāng)天早上7點(diǎn)工作到晚上10點(diǎn),夜班人員工作時(shí)間由原來(lái)的8個(gè)小時(shí)增加到9個(gè)小時(shí);后勤服務(wù)中心13人承擔(dān)起全公司1500人次每日三餐供應(yīng)工作。全體干部職工一人多崗,克服種種困難,有力保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

招金精煉:防疫不松懈,封閉保生產(chǎn)

 

面對(duì)突如其來(lái)的疫情防控任務(wù),招金精煉對(duì)原有防控措施提檔升級(jí),迅速落實(shí)疫情防控各項(xiàng)舉措,在做好防疫工作的同時(shí),全力穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

迅速響應(yīng),進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。根據(jù)上級(jí)防疫要求,公司立即實(shí)行封廠管控,有序組織核酸檢測(cè)、體溫測(cè)量,認(rèn)真落實(shí)流調(diào)摸排工作,對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)定點(diǎn)消殺,分時(shí)錯(cuò)峰就餐,超前做好疫情防控物資儲(chǔ)備發(fā)放,全面落實(shí)各項(xiàng)防疫舉措,最大限度降低疫情輸入和傳播風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)保障員工身體健康。

靠前指揮,保障正常生產(chǎn)。招金精煉堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”“兩手硬”,經(jīng)營(yíng)層、中層干部全員在崗,330名員工堅(jiān)守崗位,勇于擔(dān)當(dāng),克服因部分員工居家封閉所導(dǎo)致的人員不足等問(wèn)題,科學(xué)組織生產(chǎn),把工作職責(zé)貫穿到各重點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié),抓住重點(diǎn)工作、管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)、緊盯重點(diǎn)人員,做好崗位現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查、互保聯(lián)保工作,確保員工安全操作、企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

多措并舉,保障生活物資供應(yīng)。為確保駐廠職工吃得飽、睡得好,后勤部門(mén)第一時(shí)間完成床鋪組裝、被褥發(fā)放和宿舍分配,同時(shí)加大生活物資采購(gòu)儲(chǔ)備,保障米、面、油、蔬菜等充足供應(yīng),力保飯菜質(zhì)量不降低,確保全體駐廠人員都能安心工作。

招金膜天:凝聚靜置管理下動(dòng)態(tài)力量

 

面對(duì)突如其來(lái)的疫情,招金膜天全體干部職工上下同心,團(tuán)結(jié)一致,迅速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài),合理組織生產(chǎn)生活,凝聚靜置管理下動(dòng)態(tài)力量。

實(shí)行靜置管理,疫情防控高效有序。按照市疫情防控指揮部和集團(tuán)公司部署要求,招金膜天第一時(shí)間實(shí)行靜置管理,公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和通訊相結(jié)合的形式召開(kāi)多次疫情防控會(huì)議,安排部署相關(guān)工作,全體干部職工積極行動(dòng),強(qiáng)化措施,筑牢疫情防線。一是把好入廠關(guān),不進(jìn)不出,阻斷疫情傳播途徑;二是強(qiáng)化安全管理,領(lǐng)導(dǎo)帶頭每天檢查全廠安全情況,全面消除安全隱患;三是強(qiáng)化精細(xì)化管理,向節(jié)支降耗、現(xiàn)場(chǎng)管理要效益;四是強(qiáng)化后勤保障,保證在崗人員的后勤供應(yīng),做好職工思想工作,確保職工安心生產(chǎn)生活。

凝聚動(dòng)態(tài)力量,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)。為減少疫情帶來(lái)的損失,公司全員想盡千方面進(jìn)計(jì),共克時(shí)艱。居家人員通過(guò)視頻、通訊的形式開(kāi)展業(yè)務(wù);隔離人員在隔離期間仍與客戶保持積極溝通;在崗人員根據(jù)公司整體工作安排,靠在一線,吃住在一線;市場(chǎng)部人員及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)工具與前沿的業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)接,做好跟單服務(wù),確保每單合同及時(shí)蓋章回傳生效。當(dāng)前,公司生產(chǎn)有序推進(jìn),供應(yīng)鏈積極備貨,全力保障產(chǎn)品交付,四月份,公司簽訂合同額2600萬(wàn)元,按期完成了生產(chǎn)計(jì)劃。

 當(dāng)前正處在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期,招金集團(tuán)全體干部職工將堅(jiān)定信心、不辱使命,堅(jiān)決筑牢抗疫堡壘,緊盯“雙過(guò)半”目標(biāo),強(qiáng)化生產(chǎn)組織調(diào)度,全力實(shí)現(xiàn)疫情防控、安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”。