5月24日，招金集團組織召開5月份工作會議，分析公司當前發(fā)展形勢，部署沖刺“雙過半”的工作舉措。

會上，招金集團安全總監(jiān)王永成傳達了上級疫情防控、安全生產(chǎn)文件精神，安排了安全生產(chǎn)重點工作；經(jīng)濟運營總監(jiān)楊悅增作了1-4月份經(jīng)濟分析報告；黨委書記、董事長翁占斌傳達了上級會議精神，對沖刺“雙過半”作了安排部署；黨委副書記、總經(jīng)理王樂譯主持了會議。

會上，翁占斌董事長結(jié)合近期煙臺、招遠兩級相關(guān)會議精神對集團公司下一步工作作了部署。他指出，4月份以來，我們面臨的發(fā)展環(huán)境和形勢發(fā)生了深刻變化，疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全成為當前工作的重中之重，各級各單位要認清形勢、提高認識、明確方向、狠抓落實，全力以赴拼搶二季度目標任務(wù)，努力奪取疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展的“雙勝利”。他強調(diào)：

一是要認真復(fù)盤疫情防控經(jīng)驗教訓。4月份的疫情雖然已經(jīng)過去，但疫情中暴露出的一系列管理問題值得我們警醒，各企業(yè)、各個部門都要認真復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓，查找短板弱項，及時查漏補缺。

二是要抓好成本費用管控。量本利是企業(yè)運營的三個核心要素，各企業(yè)要充分認識到量的增長才能帶來收入的增加，成本的降低才能帶來利潤的上升，切實將效率成本、可控費用抓緊抓牢。

三是要抓好服務(wù)能力提升。集團總部要服務(wù)好企業(yè)，企業(yè)要服務(wù)好基層車間班組、崗位職工，幫助解決疑難雜癥，解決生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、安全生產(chǎn)中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

四是要抓好基層黨建工作。要把基層黨建工作落到實處，真正把根扎深，把基礎(chǔ)扎牢，促進黨建與中心工作相融合。要聚焦關(guān)鍵問題，對照標準、對照要求，尤其是對照本次市委巡察反饋的問題，從嚴落實黨建工作各項任務(wù)。

五是要抓好人才招引培育。要把人才的選用留育和招才引智作為第一要務(wù)來抓，舍得真金白銀投資，培育好人才資源這一最重要的核心資源。

六是要抓好宣傳工作。要高度重視宣傳工作，尤其是正面宣傳、正能量宣傳。要發(fā)揮好各類行業(yè)媒體、各類行業(yè)機構(gòu)的作用，確保招金所在的區(qū)域、所投資區(qū)域的正面宣傳同步跟進。要強化標桿典型的選樹，引導干部職工樹立看齊意識、標桿意識。要發(fā)揮好招金頻道的作用，多表揚、多樹立、多推廣我們各個基層的先進集體、先進個人，要讓我們基層職工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞模工匠、最美員工、先進班組等登臺亮相，向全市百姓推廣我們招金的好人、好事、好故事、好聲音。

七是要抓好文明企業(yè)建設(shè)和企業(yè)精細化管理。要主動參與、主動融入到創(chuàng)建全國文明城市當中，在全集團深入開展爭創(chuàng)文明企業(yè)（公司）、爭創(chuàng)文明部室（車間、班組）、爭創(chuàng)文明工地（項目）、爭創(chuàng)文明職工、爭創(chuàng)文明家庭“五個爭創(chuàng)”活動，內(nèi)強管理，外樹形象，通過“五個爭創(chuàng)”活動推動職工素質(zhì)、生產(chǎn)工地、居住環(huán)境、工作條件、生活條件等發(fā)生質(zhì)的改變。

八是要守好社會穩(wěn)定底線。各企業(yè)必須時刻保持一失萬無的警醒警惕，牢牢守住安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪穩(wěn)定等一排底線，為黨的二十大召開營造安定和諧的環(huán)境。

翁占斌董事長指出，今年形勢嚴峻，壓力空前，保經(jīng)濟效益、保安全發(fā)展成為各級領(lǐng)導干部的首要責任，這就給各級干部提出了更高標準和更嚴要求。圍繞加強干部隊伍管理建設(shè)，他強調(diào)：

一是錘煉干部隊伍工作作風，塑造良好的干部隊伍形象。各級干部要按照“重品行、作表率、看擔當”的要求，加強道德修養(yǎng)，堅持以上率下，做到履職擔當。要牢記“一勤天下無難事”，做到“五勤”，即腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、腦勤。

二是加強干部隊伍能力建設(shè)，增強過硬的工作能力本領(lǐng)。干部能力建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要從責任心、學習能力、實踐能力等方面協(xié)同發(fā)力。各級領(lǐng)導干部要堅持在實踐中學習、在理論中學習，通過學習不斷提高工作能力，確保面對急難險重，能夠靠得起、沖得上、擋得住；面對疑難雜癥，能夠拿得出、辨得明、攻得下。

三是強化干部隊伍廉政建設(shè)，嚴守紀律規(guī)矩紅線和底線。面對本次市委巡察反饋的問題，各級領(lǐng)導干部一方面要認真整改，舉一反三，保證整改效果；另一方面要深刻警醒，嚴格自律，同時要管好下屬，管好親屬朋友。尤其是對工程、購銷、財經(jīng)紀律、對外投資四大領(lǐng)域，各單位主要負責人要嚴格把控，牢牢抓在手里，確保不出問題。

會議號召，面對“雙過半”這場硬仗，全集團上下要迅速行動起來，拿出“拼”的姿態(tài)，保持“搶”的狀態(tài)，立足“有”的心態(tài)，用實干來迎戰(zhàn)，用實績來作答，以過硬的作風、過硬的能力，奮力奪取“雙過半”目標，確保半年交出一份滿意答卷。