今年以來，瑞海礦業(yè)錨定“建設世界一流綠色安全智能高標準礦山”總目標，以高質(zhì)量項目建設為核心，聚焦安全生產(chǎn)、責任落實、科研創(chuàng)新三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮瑞海礦業(yè)大項目建設的人才、物力、政策等優(yōu)勢，攻堅克難、開拓創(chuàng)新，確保順利圓滿完成項目建設大會戰(zhàn)按期投產(chǎn)達產(chǎn)的總體目標，打造高質(zhì)量項目建設的“招金模式”和“瑞海標桿”。

以安全生產(chǎn)為先導，引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設。生命高于一切，安全重于泰山，企業(yè)把保安全作為項目建設的先決條件，全力以赴抓好。嚴格落實各級安全管理機構(gòu)的安全職責，強化現(xiàn)場管理，開展橫向到邊、縱向到底的安全隱患排查；多形式宣貫安全法律法規(guī)和安全應知應會，不斷提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，克服麻痹思想和僥幸心理；筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，緊盯重點環(huán)節(jié)，及時開展督查整改，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，以“事不過夜”的緊迫性及時整改，并適時開展“回頭看”，確保整改到位；重點樹立“穩(wěn)安全不是慢速度，促安全也是謀發(fā)展”的安全發(fā)展觀念，建立“發(fā)現(xiàn)問題在一線、調(diào)處問題在一線、解決問題在一線的”的“一線調(diào)度法”，全過程、全方位、全天候、全覆蓋地調(diào)度工程安全情況，引領(lǐng)項目建設高質(zhì)量發(fā)展。

以強化落實為動力，推進項目高質(zhì)量建設。通過提升人人抓執(zhí)行、抓落實的“軟實力”，來不斷提升各項工作“硬指標”。領(lǐng)導班子帶頭抓好自己分管的工作，加強日常調(diào)度，強化督促落實，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和問題，帶頭推動各項決策部署落實。各部門密切協(xié)作，深入一線、深入現(xiàn)場，掌握最新情況，督促工作進度，分析存在問題，提出意見建議，當好“輔導員”和“參謀長”。根據(jù)項目建設目標，加強日調(diào)度、日考核、日通報，及時督促項目建設推進，著力督辦解決工程施工中的“疑難雜癥”。嚴格責任追究，以過硬的責任追究兌現(xiàn)，盯住不落實的人和事，通過嚴格考核，強化各項工作落實，全力推進項目建設進程。

以科研創(chuàng)新為支撐，助力項目高質(zhì)量建設。著力引育高素質(zhì)創(chuàng)新人才，大力實施人才強企核心戰(zhàn)略，深化人才培養(yǎng)綜合改革，大力選拔培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才，推動建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，積極營造高層次人才發(fā)展氛圍；以自主創(chuàng)新為依托，聚焦涉及項目建設關(guān)鍵技術(shù)，實行采、掘、機、運、通一體化技術(shù)管理，與中科院專業(yè)研究所、北京科技大學聯(lián)合開展課題攻關(guān)及技術(shù)研發(fā)，不斷助推項目建設水平提質(zhì)提檔。