經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，項(xiàng)目是關(guān)鍵?；几捻?xiàng)目是企業(yè)跨躍式發(fā)展、持續(xù)性發(fā)展的需要。為了實(shí)現(xiàn)招金集團(tuán)“十二五”末要實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)千”（主營(yíng)收入過(guò)一千億、黃金地質(zhì)儲(chǔ)量過(guò)一千噸）目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。2012年，招金集團(tuán)把項(xiàng)目建設(shè)作為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)千”目標(biāo)的重要抓手，計(jì)劃投資40.38億元，規(guī)劃實(shí)施51個(gè)基建技改項(xiàng)目，投資規(guī)模和項(xiàng)目數(shù)量比往年都有大幅度增長(zhǎng)。為確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，近日，招金集團(tuán)召開(kāi)了基建技改工作會(huì)議。

 

集團(tuán)公司站在政治和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層面上認(rèn)識(shí)今年基建技改項(xiàng)目建設(shè)所面臨的壓力。一是同行業(yè)壓力。招金集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展速度很快，如果不加壓奮進(jìn)，迎頭趕上，會(huì)被越拉越遠(yuǎn)；二是上級(jí)黨委政府壓力。煙臺(tái)市委市府要求招金集團(tuán)要加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，盡快實(shí)現(xiàn)“地下一半、地上一半”的目標(biāo)；三是招遠(yuǎn)市委市府提出對(duì)項(xiàng)目建議要有新認(rèn)識(shí)，工作要有新發(fā)展。因此要全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)速度，樹(shù)立招金全新形象。

 

今年以來(lái)，集團(tuán)公司深入開(kāi)展基建技改攻堅(jiān)年活動(dòng)，立足一個(gè)“早”字——早動(dòng)手、早安排、早落實(shí)；突出一個(gè)“快”字——搶抓機(jī)遇，大干快上；實(shí)現(xiàn)一個(gè)“好”字——項(xiàng)目建成后投資回報(bào)率每年要達(dá)到20%以上。集團(tuán)公司提出，要高點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，急企業(yè)所急，急項(xiàng)目所急，深入建設(shè)一線，加強(qiáng)調(diào)度，強(qiáng)化服務(wù)，為企業(yè)排憂解難。確保實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”，即選擇一流的工藝設(shè)計(jì)，購(gòu)進(jìn)一流的設(shè)備實(shí)施，聘用一流的施工隊(duì)伍，打造一流的管理水平，實(shí)現(xiàn)一流的經(jīng)濟(jì)效益。

 

為全力推進(jìn)基建技改項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范完善了十項(xiàng)制度。一是領(lǐng)導(dǎo)掛帥制度。對(duì)重要的基建技改項(xiàng)目，集團(tuán)公司要求各單位要成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任，增強(qiáng)有關(guān)人員加快技改步伐的責(zé)任心和壓力感。掛帥領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展情況，并牽頭協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題。二是項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議制度。每季度組織召開(kāi)一次建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，集中解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題。同時(shí)不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地檢查，現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決實(shí)際問(wèn)題。三是項(xiàng)目招投標(biāo)制度。對(duì)所有項(xiàng)目施工單位的選擇以及設(shè)備設(shè)施的購(gòu)進(jìn)等，全部實(shí)行招投標(biāo)管理，確保建設(shè)“陽(yáng)光工程”，杜絕“暗箱操作”。四是項(xiàng)目責(zé)任追究制度。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，并作為一票否決指標(biāo)進(jìn)行考核。五是項(xiàng)目審計(jì)考核制度。對(duì)工程建設(shè)中的工程量、材料消耗、工程預(yù)決算進(jìn)行跟蹤審計(jì)。六是項(xiàng)目安全管理制度。堅(jiān)持對(duì)工程承建單位嚴(yán)格實(shí)施安全資格審查，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，確保項(xiàng)目建設(shè)的安全運(yùn)行。七是項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任狀制度。對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任狀，實(shí)行每月考核調(diào)度。八是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃制度。為確保項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃完成，倒排工期，制定詳細(xì)地項(xiàng)目施工計(jì)劃，明確時(shí)間，責(zé)任到人。九是特事特辦制度。對(duì)加急工程、形象工程、重要工程實(shí)施特事特辦制度，全力推進(jìn)。十是協(xié)調(diào)機(jī)制。由于影響項(xiàng)目建設(shè)的因素很多，牽扯面廣，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，盡快協(xié)調(diào)問(wèn)題，解決不了的，找主要領(lǐng)導(dǎo)、包幫領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。確保項(xiàng)目建設(shè)的健康順利推進(jìn)。

 

目前，公司2012年規(guī)劃的項(xiàng)目均已開(kāi)工建設(shè)。其中，招金貴金屬貴金屬加工二期建設(shè)項(xiàng)目、招金科研實(shí)驗(yàn)教學(xué)基地項(xiàng)目、招金有色科技樓項(xiàng)目預(yù)計(jì)6月份主體完工，招金礦業(yè)培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)8月份局部具備接待能力。